课程定位

面向培训负责人、管理骨干和内训师，设计支持战略落地的学习方案。

学习收获

• 1、基于组织战略目标，洞察业务场景下的培训机会点；
• 2、聚焦核心业务动作，找到关键岗位的关键绩效行为；
• 3、判断关键岗位员工所处的阶段，聚焦赋能关键时刻；
• 4、运用4个设计要素，打造关键时刻的培训峰值体验。

课程模块

一、培训战略洞察—分析关键业务动作

• 1、什么是培训赋能中的MOTX
• （1）峰终定律的4大关键时刻
• （2）用户思维：把员工当作内部用户经营
• 2、培训如何让战略落地：动作训练X体验设计
• 3、头脑风暴：挖掘业务痛点和培训机会点
• 4、如何让培训真正改善组织绩效？
• 演练：找到关键岗位的关键绩效行为

二、学习目标设定—聚焦赋能关键时刻

• 1、员工经营管理行为的四阶段矩阵
• （1）融入 / 执行 / 主动 / 典范
• 2、不同阶段的管理目标
• （1）留存率 / 达标率 / 敬业度 / 晋升率
• （2）管理阶段矩阵的两个维度
• （3）员工不敬业或离职背后的黑暗时刻
• 3、从企业战略看培训赋能
• （1）胜任 / 提升 / 晋升 / 认同
• 演练：洞察每个阶段的赋能关键时刻

三、赋能方案设计—打造培训峰值体验

• 1、触发培训峰值体验的4个设计要素
• （1）剧名 / 台词 / 脚本 / 布景2、峰值体验设计要素 1：传递信息
• （1）员工在四阶段中渴望被赋能的内容
• （2）小测试：判断案例中的信息传递
• 演练：选择一个MOT，讨论要传递的信息
• 3、峰值体验设计要素 2：打破脚本
• （1）案例分析：丽思卡尔顿、新员工手册
• （2）小测试：判断案例中的信息传递
• 演练：为MOT改写赋能脚本
• 4、峰值体验设计要素3：感官刺激
• （1）培训学习中的五感设计
• （2）案例分析：腾讯54张王牌、手套展览
• 演练：为MOT寻找感官刺激的创意
• 5、峰值体验设计要素4：体验主题
• （1）案例分析：谷歌人才项目、京东学习项目
• 演练：为MOT设计一个项目代号

四、成果汇报—成果展示与点评

• 1、团队共创：产出关键岗位的赋能方案
• 2、原型测试：把MOT体验设计表演出来
• 3、成果反馈与点评、总结方案迭代升级点
• 4、学员提问与分享、制定课后行动计划

适合人群

培训经理、主管等培训负责人；优秀骨干员工/管理者、专职/兼职内训师

师资信息

孙老师
实战经验
拥有21年以上企业TTT培训与高管演说教练经验，为太保、上汽、平安、腾讯等百余家500强企业提供业务训练超过1000场，指导案例萃取&课程设计超过600个，总培训学员超过100000人，深受客户和学员的一致认可。
主讲课程
演说心理学：让表达更有吸引力、说服力和影响力；
打动你的学员 — 完美学习体验™；从业务场景出发，14天产出精品课程；
培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计。
部分项目案例
上汽变速器「内训师大赛」：举办一人一课内训师大赛，开发了涵盖专业技术、通用管理等一系列课程。连续3年为上汽集团搭建TTT体系，共培养训练200+位兼职内训师，指导学员萃取内部课程200+门，覆盖各条线主要部门、核心岗位。
太平洋寿险「战略落地传承」：此项目开发了4门战略落地课程，2天认证176名兼职讲师，回到机构传承培训57次，赋能5465名基层管理干部。连续4年为太平洋寿险萃取和开发10+内部课程、100+内部案例，涵盖公司各层级核心岗位。
汇众汽车「管理关键时刻」：萃取5位内部专家关键时刻的流程与工具，构建了“汇众管理之道”方法论，并面向各层级TTT传承落地。
保利发展「课程开发萃取」：现场人手萃取一份个人绩优案例，通过课程开发五步法产出标准课件，打磨出8门“总公司级”精品课。
服务客户
联想、中国平安、宝马（中国）、上海大众、百度、飞利浦、太平洋保险、惠普、友邦保险、建设银行、蚂蚁金服、上汽集团、保利、世茂、中国移动、索尼、三菱……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。