课程定位

把3P薪酬与绩效管理全流程结合，训练设计及实施工具。

学习收获

• 1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式，了解企业绩效不可持续的关键问题
• 2.掌握“岗效能”一体化，企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理
• 3.掌握体系设计的实务技术，包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术
• 4.“岗效能”一体化的薪酬模式的运行要求与组织、绩效和能力管理系统科学运行要求
• 掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

课程模块

导入篇

• 1.薪酬在管理中的地位；
• 2.薪酬理论发展趋势

第一章：薪酬激励机制为什么失灵

• 1.什么是薪酬与薪酬激励机制
• 2.企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端
• 3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。
• 【案例演示】某咨询项目的薪酬激励机制诊断

第二章：为什么要“岗效能”薪酬体系

• 1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系
• 2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系
• 3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
• 4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节

第三章：内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制

• 1.薪酬内部公平的激励功能
• 2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
• 3.企业如何科学地开展岗位分析
• 4.岗位评价的原理与岗位评价实务
• 【案例演示】岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定

第四章：业绩驱动体系建设——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制

• 1.为什么薪酬必须驱动绩效
• 2.绩效考核与绩效管理的区别
• 3.绩效管理体系检审、体系重构与科学运行
• 4.基于岗位的绩效工资结构与模式设计
• 【案例演示】某咨询项目绩效工资模式设计

第五章：能力发展体系建设——能力标准、能力评价与能变薪变机制

• 1、为什么薪酬必须驱动员工发展
• 2、职业能力证书（职称、技能等级）与企业内部能力管理体系的差异
• 3、基于任职资格的员工职业发展通道建设
• 4、任职资格标准的建设与资格认证
• 5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
• 【案例演示】某咨询项目的能力工资制建设

第六章：“岗效能”薪酬体系的系统构建

• 1、为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”
• 2、岗效能一体化薪酬，即3P薪酬的激励因子和激励功能
• 【案例演示】某企业岗效能一体化薪酬体系的设计

第七章：薪酬变革的策略

• 1、什么是薪酬套改，为什么要薪酬套改；
• 2、薪酬体系需要试运行吗？
• 3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

第八章：绩效认知篇：绩效管理背景认知

• 讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？
• 1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？
• 2、绩效认知解码：
• 一个核心：全员绩效项目落地，
• 两个基础：体系建设+团队建设
• 三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系
• 四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

第九章：指标提炼篇：关键绩效指标提炼与分解

• 1、视频分享：某企业绩效指标管理案例分析
• 2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系
• 3、绩效指标解码：
• 全员绩效—两条主线：组织绩效+个人绩效
• 全员绩效—三级指标：公司KPI+部门KPI+岗位KPI
• 全员绩效—四个步骤：提取+筛选+分析+定义
• 全员绩效—五种方法：战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法
• 练习：关键绩效指标提炼练习与点评

第十章：绩效运行篇：绩效管理规范化运作技巧

• 1、绩效运行三个阶段：前期诊断+绩效运行+结果应用
• 2、绩效运行四个步骤：绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈
• 3、绩效运行五个关键
• （1）绩效规划——上下级如何达成高度沟通？
• （2）绩效辅导——为什么要进行绩效辅导？
• （3）绩效考核——如何实施绩效考核？
• （4）绩效面谈——如何实施绩效面谈？
• （5）绩效改进——如何进行绩效反馈及改进？
• 4：绩效结果六种应用

第十一章：总结与建议：绩效管理实施策略

• 1、绩效管理推行的主要障碍
• 2、绩效管理推行的成功保障

师资信息

管理咨询师、企业培训师、管理顾问
18年人力资源管理从业经验
中国人民大学劳动经济学在职硕士
从事企业培训、管理咨询工作18年以上
曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理
曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理
华润万家：中央直属的国有控股集团、世界500强企业）
曾任 金地集团 人力资源经理
专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效
培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。
咨询项目：战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建；企业微咨询、企业常年管理顾问服务。
1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”
2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造“
3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励“
4、中国移动广州公司“绩效管理体系“
5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系“
6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系“
7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造“
8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系“
9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系“
10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系“
11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系“
12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系“
13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系“
14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造“
15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系“
16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系“
17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系“
18、富安娜家纺“人力资源管理体系“
19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地“
20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励“
个人著作：《重构企业人心-企业人力资源再造》《绩效解码》 京东、当当有售
主讲课程：
《打造卓越的内部面试官团队》《目标管理与绩效考核》《目标管理与计划执行》《创新思维下的战略绩效管理》《薪酬体系与股权激励》《非人经理的人力资源管理》《年度人力成本规划》《读心术与面试技巧》《任职资格管理》《中基层管理者的八大核心管理技能提升》《沙漠掘金与高效团队建设》《创新思维训练》《管理流程优化与再造》
授课风格：赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
曾经培训或咨询的客户：达安基因、格力电器、小熊电器、比亚迪汽车、广州本田、世纪家居红星美凯龙、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券、 湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、广州移动、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、南方包装、许继集团、珠江啤酒等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。