课程定位

以六讲与现场演练学习整合创新人才发展培训体系。

课程模块

第一讲：重塑愿景——打造企业培训新风向

• 一、如何走出企业培训形式化老路
• 1.剖析：互联网时代企业人才困境
• 2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢？
• 3.拔开迷雾——走出企业形式化培训传统模式
• 4.快速跳出企业传统思维边界
• 脑洞大开：如何找出目前人才培训体系存在的弊端
• 二、重构企业新学习能力培训体系
• 1.如何快速走出人才发展的困局
• 2.“三条腿板凳”重构新学习体系
• 3.如何打造企业人才复制工程

第二讲：以终为始——构建上接战略下接绩效的培训

• 一、如何使培训真正上接战略
• 1.与战略不搭界的培训效果不佳
• 2.培训是企业战略转型的有效手段
• 3.培训促进绩效与战略链接
• 4.培训与组织战略目标及绩效的关联
• 实操演练：现场如何使培训上接战略下接绩效
• 二、匠心绘制学习地图
• 1、新视野看待学习地图
• 2、高层学习地图：战略高度+决策敏度
• 3、中层学习地图：管理宽度+沟通维度
• 4.基层学习地图：学习态度+执行力度
• 5、各层级人才成长学习路径图绘制
• 6、“721”师徒制激励体系加快人才成长速度

第三讲：按需所设——企业培训始于针对性培训需求

• 一、找准企业潜在培训需求
• 1.绩效解决魔方快速破除难题
• 2.有效识别培训需求中的虚与实
• 3.5W原则让培训需求更清晰
• 二、课程需求分析提取
• 1.从“企业、部门、个人”出发找准核心需求点
• 2.有效运用Goldstein模型
• 3.形成培训需求分析报告

第四讲：精准计划——让培训计划落地可视化

• 一、制定培训计划五部曲
• 1.建立培训行为标准
• 2.量身定制明确培训对象
• 3.建立目标评估标准与收获结果
• 4.培训成本与实施计划
• 5.新柯式四级评估的灵活运用
• 二、制定可视化计划流程
• 1.确定项目实施及交付方式
• 2.课程定制与有效师资选择
• 3.设计多样化培训方式
• 4.灵活运用游戏化与视觉引导玩出内驱力
• 5.绘制年度培训关键图
• 实操演练：30分钟高效制定年度培训计划

第五讲：游刃有余——让培训效果显性可视化

• 一、培训管理全程可视化
• 1.建立培训实施要点清单
• 2.动态与静态培训的资源配置
• 3.课堂如何高效管控
• 4.行动学习确保培训落地与转化
• 二、培训评估总结正当时
• 案例：为何培训实施得很好，培训评估却很平淡
• 1.监控计划执行的科学方法
• 2.培训计划调整策略
• 3.开展培训评估系统分析
• 4.高效撰写年度培训评估总结报告

第六讲：高屋建瓴——系统构建人才培训发展体系

• 一、常态培训打造人才发展梯队
• 1.人才梯队建设与培训体系
• 2.个人职业发展”智慧树“的构建
• 3.人才继任计划的长效设计
• 二、塑造企业独特学习文化氛围
• 1.微行动学习让培训成为习惯
• 2.塑造积极向上的学习文化
• 3.让培训与创新共舞
• 4.基业常青——致力打造云时代学习型组织
• 6.实操演练：现场构建企业云时代人才培训新体系

师资信息

专家老师
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。