课程定位

以真实项目案例和模板学习持续性人才盘点与发展。

学习收获

• 1、以提升实操技能为导向
• 2、内容系统清晰、案例真实多样
• 3、注重现场研讨、强调操作演练
• 4、提供一套可供实操的人才盘点与发展体系参考模板

课程模块

第一部分：为什么要做人才盘点？

• GE、联想等知名企业人才盘点实践
• 人才盘点的价值
• 人才盘点与人力资源系统的关系
• 常年顾问企业人才盘点案例分享
• 人才盘点四部曲

第二部分：人才盘点四部曲之建立人才标准

• 任职资格与胜任力模型的关系
• 不同深度的胜任力模型构建方法及案例

第三部分：人才盘点四部曲之实施人才评价

• 六种常见的人才评价方法
• 针对不同维度胜任力标准选择合适的人才评价方法
• 人才评价方法之360操作流程及案例
• 人才评价方法之述职操作流程及案例
• 人才评价方法之结构化面试操作流程及案例
• 人才评价方法之性格测评工具及案例

第四部分：人才盘点四部曲之组织人才盘点

• 人才盘点与人才评价的关系
• 如何组织人才盘点校准会
• 人才盘点九宫格及红绿灯

第五部分：人才盘点四部曲之组织人才发展

• 人才盘点九宫格结果应用
• 如何应用于奖金与激励？
• 如何应用于晋升与选拔？
• 如何应用于个人发展与培养？

第六部分：建立持续性人才盘点机制的注意事项

• 方法工具颗粒度的选择及逐步深入
• 管理者理念的转变和实际精力投入
• 建立与人才盘点相匹配的人力资源系统

师资信息

孙老师
资深人力资源顾问，多家企业常年顾问，美世薪酬认证专家，河海大学MBA兼职讲师，《薪酬激励新实战》作者，六维动态薪酬激励模型原创者
南京大学管理学本科及硕士， WBI工作行为风格测试认证顾问，《布道管理学堂》特聘讲师，曾任职于某民营500强集团。
十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，译有《人力资源转型》 。
常年顾问及咨询服务客户：
多元化集团：中国航天科工集团、中国化工集团、丰盛集团、新光集团、金鹰集团、钟山集团、壹城集团、金陵交运集团、秦淮科创集团
互联网/IT/电商：人人车、中商网络、佳格数据、四海商舟、宏坤集团、沿途、浙江爱侣、福玛玛、诺诺公主屋、蓝宝电商、杰毅科技、掌仓科技、江苏鸿信
制造/贸易/物流：华晨汽车、徐工集团、远大物产、南京新百、德尔未来、华培动力、亚之星、华基货运、瑞顺物流、苏威尔
地产/工程/设计：中设设计、21世纪集团、厚地集团、天威虎集团、金太阳集团、南京交通置业、重庆汇祥、雨花建发、南通交通投资集团、江苏省高速公路经营管理中心、现代路桥、陕西同济、泛华设计、华通工程检测
连锁：鲜道寿司、协众汽车、三米粥铺
其他：中国银行、上海华领金控、东方航空、秦淮风光
自主开发并讲授的培训课程：《六维动态薪酬激励体系设计》、《基于战略与改进的绩效管理》、《动态股权合伙机制设计》、《人才盘点与发展》等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。