课程定位

面向HR及中高层，学习用数据连接人才管理与业务结果。

学习收获

• 1.建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态；
• 2.学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
• 3.在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
• 4.让你拥有与老板和业务部门对话的平台，实现无障碍沟通；
• 5.帮你设计HR自己的“效能仪表盘”，不仅“埋头拉车”，更能“抬头看路”；
• 6.基于“人力资源效能仪表盘”显示的HR管理状态，为你提供精心设计的“管理工具”，方便HR明确方向、精准发力，用直接的手段，获取老板期望的“效能结果”。

课程模块

模块一、人力资源的发展趋势

• 1. 人力资源管理的核心命题
• 2. 人力资源的价值
• 3. 人力资源的发展方向
• 4. 未来人力资源如何创造价值
• 5. 人才供应过程：从基础到价值驱动到实现人力资源效能的提升
• 6. 在人力资源管理过程中HR人员与业务部门经理的角色分工
• 7. 从定义价值到衡量

模块二、人力资源管理究竟管什么？

• 1.组织模式设计
• 2.三大支撑机制
• 3.三大管理基础
• 4.人力资源供应链管理
• 5.所造组织能力

模块三、HR关键价值

• 1.效率
• 2.效能
• 3.影响力
• 4.HR的价值与效能体现方式–数据说话
• 什么是数据分析？
• 数据分析在人力资源管理决策中的应用

模块四、数据化人力资源管理不是什么？

• 1.不是人力资源会计
• 2.不是人力资源审计或成熟度模型
• 3.不是ROI组织中的分布状态
• 4.不是人才盘点

模块五、数据化人力资源管理应该怎么样？

• 1.应该连接财务报表，反映效能
• 2.应该呈现人在组织中的分布状态
• 3.应该反映人力资源管理职能的运行状态
• 4.要有大局观，去除对标强迫症
• 5.数据化人力资源管理的焦点–人力资源效能

模块六、体现人力资源管理效能的数据体系

• 1.人力资本投资分析
• 人数、成本与效益分析
• 影响因素关联分析
• 2.人力资源配置分析
• 从组织结构到人才队伍建设分析
• 定岗定编分析
• 人才特征与质量
• 3.人力资源过程分析
• 招聘漏斗与培训效能分析
• 绩效管理与激励体系中的数据与图表使用
• 4.人才管理的价值分析
• 员工适岗、胜任要素与评价方法
• 满意度、敬业度到组织效能的评价
• 5. 人力资源管理关键效能指标构建
• 人力资源管理关键效能指标分享
• 构建自己的HR效能指标

模块七、人力资源效能仪表盘

• 1.人力资源效能传导模型
• 2.描绘人力资源战略地图
• 3.选择指标，分配权重
• 4.如何做出一个“老板视窗”（四大原则）

模块八、人力资源效能仪表盘的七大典型指标

• 1.劳动生产率分析
• 2.人工成本投产比分析
• 3.人才素质分析
• 4.人员动态分析
• 5.人才成长分析
• 6.人才沉积率分析
• 7.人才活力曲线分析
• 8.数据从哪里收集来的？

模块九、未来-大数据人力资源管理

• 1.HRM 大数据的大未来
• 2.HR 们误会了大数据
• 3.大数据为何走不进人力资源管理？

模块十、人力资源管理的效能模式

• 1.人力资源效能监测系统
• 2.人力资源管理的效能钥匙：
• 组织再造
• 流程再造
• 排班优化
• 效能包干
• 配置干预

模块十一、人力资源管理路在何方（探索）

• 1.打破三支柱：分拆人力资源部
• 尤里奇向左，查兰向右
• 不同视角下的共识与分歧
• 2.未来，HR将无所不在
• 3.极简化人力资源管理–HR角色重塑

适合人群

HR管理者及企业中高层管理人员

师资信息

汪老师
组织战略及领导力建设专家
实战型人力资源管理培训与咨询专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
高级人力资源管理师
亚洲人力资源管理协会特约讲师
上海社科院人力资源培训讲师
上海交通大学教育集团签约讲师
人民大学上海RDR学院客座教授
美国CUW MBA 客座教授
上海工会管职业部学院客座教授
上海裕德学院签约教授
国家留学基金委特约讲师
PI全球认证分析师
DISC认证讲师
【背景介绍】
具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
【擅长领域】
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。