围绕严重违规失职、三期、病伤、医疗期满和不胜任等情境,分析解除的事实与程序边界,延伸到客观变化、裁员和组织调整,比较协商适用、协议撤销与争议风险。本期安排:2026年12月4日,北京。
| 开课日期 2026年12月4日—2026年12月4日 | 开课地点 北京 |
| 学习费用 3500元/人 | 学制 1天 |
课程定位
结合庭审案例,学习劳动合同解除风险和协商操作。
学习收获
- 结合庭审案例识别各类解除情形的法律和事实障碍,学习协商操作、解除技巧以及程序、实体和特殊情形的风险防范要点。
课程模块
一、严重违规员工解雇的法律风险和协商操作要点
- 1、怎样合理界定严重违反规章制度中的“严重”
- 包括员工对诚信要求的违反、对考勤制度的违反、对工作指令的违反以及其他各种对行为准则的违反。
- 2、结合实践中仲裁部门和司法部门的一般看法,帮助HR们了解避免违法解雇,有效运用合法解雇的各项要点。
二、严重失职员工解雇的法律风险和协商操作要点
- 1、失职与严重失职的界限
- 2、严重失职与造成重大损失的因果关系的分析
- 3、重大损失中“重大”的合理界定等等。
三、女员工三期的解雇的法律风险和协商操作要点
- 1、试用期怀孕可否解雇?
- 2、劳务派遣三期女职工的退回
- 3、哪种情形可以解除劳动合同?
四、长病假及工伤员工解雇的法律风险和协商操作要点
- 1、医疗期的常见误区
- 2、如何判断病假单的真伪?
- 3、伪造病假单、病假期间出去旅游可以解除吗?
- 4、哪些工伤员工是可以解除劳动合同的?
五、医疗期满后员工解雇的法律风险和协商操作要点
- 1、患病或非因工负伤与不能从事原工作状况之间的因果关系
- 2、怎样合理界定医疗期满后不能从事原工作的情形
- 3、不能从事原工作状态下公司可以实施的各项合理操作
- 4、员工不能从事另行安排之工作的合理界定等等。
六、不胜任工作之员工解雇的法律风险和协商操作要点
- 1、怎样合理界定不能胜任工作的情形
- 2、用何种方法证明员工不能胜任工作方为合理
- 3、员工不能胜任工作情形下公司可以采取的能够被法律认可的合理措施等等。
七、客观情况发生重大变化解雇的法律风险和协商操作要点
- 1、如何界定客观情况发生重大变化
- 2、如何界定原合同无法履行
八、经济性裁员与组织架构调整解雇的法律风险和协商操作要点
- 1、经济性裁员的法律限制与实施障碍
- 2、组织架构调整、部门合并、生产基地搬迁等情形下的解除
九、协商解除的要点与风险
- 1、哪些情形下适合协商解除?
- 2、签订协商解除协议后,员工单方撤销如何处理?
- 3、协商解除后,员工还能申请仲裁吗?
- 4、各种解除情形下的协商解除要点与转换
十、对上述各种解除的法律限制
- 程序限制、实体条件限制、特殊情形的限制等等。
适合人群
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士
师资信息
郭老师
劳动法专家 上海劳动法研究会副会长
中国社会法研究会理事、中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会常务理事、上海市法学会劳动法研究会副会长、上海市人力资源和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任、上海市人力资源和社会保障咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会咨询专家、《中国劳动》杂志编委、上海财经大学法学院兼职硕士生导师、上海法官培训中心教员。其授课对象包括雅培、日立电器、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、蒂森电梯、雅诗兰黛、安利、和记黄埔、舍弗勒、博世、、道达尔、家乐福、苏宁、东风汽车、宝钢、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、庄臣、海尔、丰田、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

