课程定位

结合华为实践、案例和讨论，研究HRBP体系与赋能。

学习收获

• 1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；
• 2.学习标杆企业三支柱的价值及运作方法
• 3.全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；
• 4.掌握HR业务解决方案的有效方法与工具；
• 5.促进HR战略价值实现的思考。

课程模块

第一模块：华为HRBP运作体系

• 一、华为人力资源的发展情况
• 1. 华为人力资源的发展历程与阶段目标
• 2. 华为人力资源管理的核心理念与价值
• 3. 华为不同发展阶段的人力资源管理策略
• 二、华为人力资源三支柱变革
• 1. 三支柱变革方法论
• 2. 三支柱运作的价值
• 3. 集团化企业三支柱协同配合关系
• 4. 三支柱项目实施的管理要点
• 5. 推行过程中可能的问题和解决方案
• 三、华为HRBP体系运作实践
• 1. 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制
• 不同组织形态可采用的组织架构
• 2. 华为HRBP角色模型与关键业务活动
• 3. 华为HRBP的选拔机制
• 合适HRBP的来源（如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题）
• HRBP管理者的选拔标准
• HRBP专业人员的选拔标准
• 4. 华为HRBP的赋能机制
• HRBP的成功转身
• HRBP赋能总体框架
• HRBP赋能实施方案
• 5. 华为HRBP的考核和激励机制

第二模块 华为HRBP赋能实践

• 一、业务层
• 1. HRBP如何切入业务？
• HRBP如何建立业务关系？
• HRBP如何洞察理解业务？
• 2. HRBP如何设计解决方案？
• 案例：华为某BG初创期组织融合案例
• 二、组织与文化层
• 1. HRBP如何开展进行战略解码？
• 常用工具：BLM
• 2. HRBP如何开展进行组织诊断？
• 常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角
• 案例：某公司组织诊断案例及报告
• 3. HRBP如何提升组织效能？
• 4. HRBP如何推动组织变革？
• 方法论：组织变革三阶八步
• 案例：华为“班长的战争”
• 5. HRBP如何进行团队文化建设？
• 常用工具：团队氛围诊断
• 三、人才层
• 1. 人才盘点和规划
• 案例：某公司人才盘点实践及报告
• 2. 干部管理
• 常用工具：教练式辅导（现场演练）
• 常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP
• 3. 绩效管理
• 常用工具：战略地图、PBC
• 小组研讨：围绕某岗位的关注定位，拟制一份个人PBC
• 常用工具：绩效诊断工具箱

适合人群

HRD、HR经理、HRBP、人才发展部部长、企业中层管理者；（建议有2年以上HR工作经验的从业者参加效果最佳）

师资信息

陈老师
管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。
华为工作经历：14年华为工作经历，华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。
2001-2014年在华为任职
7年+ 管理咨询业务经验；
6年+ 海外市场客户拓展经验。
全职参与华为公司战略级变革项目包括：
华为-IBM集成供应链项目（2001-2004）；
华为-Mercer公司高层治理项目（2004）；
华为-翰威特人力资源三支柱变革项目（2011-2013）；
华为“打赢班长的战争”向一线授权项目（2013-2014）。
2014年8月开始-现在，作为专业咨询顾问，专注为企业提供管理咨询和培训服务。
服务过的客户(部分）：北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团。
咨询服务解决方案：从战略到执行、组织变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。