课程定位

通过画布、工具手卡与演练，学习行动学习促动技术。

学习收获

• 1、获得一门国际认证证书——通过考核后，获得由AACTP美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。
• 2、掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法：
• 行动学习促动师的八大核心技能
• 七个最经典的行动学习促动技术
• “绩效倍增行动学习项目”124N1流程设计。
• 3、成为四大专家角色——升级为促动型管理者，成为绩效驱动专家、组织问题研讨专家、高效会议专家、企业经验萃取专家。
• 4、成长为能让培训成果落地、直接产生绩效的培训师——通过开发组织内部潜能，促动组织内生智慧，促进企业绩效提升，提升员工幸福感，打造卓越的企业文化，促进企业产业升级与可持续发展。

课程模块

第一部分：概述

• 1、行动学习的起源
• 2、运用概念及公式解读行动学习
• 3、行动学习价值模型
• 4、行动学习的应用
• 5、促动定义
• 6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练

第二部分：项目破题工具

• 1、行动学习选题原则：3T法则、3S法则
• 2、选题工具介绍与举例

第三部分：项目启动：群策群力六步法

• 1、第一步：共启愿景
• 先相信后看见，凝聚团队的力量有方法
• 2、第二步：现状分析
• 清楚认知现有优势劣势，避开威胁抓住机会
• 【工具：SWOT分析】
• 3、第三步：感性承诺
• 有奖即有罚，以团队出发共同承担有娱乐性的惩罚
• 【工具：承诺书】
• 4、第四步：团队共创
• 以小组为单位进行团队共创，完成本课题需要的关键行动，并形成行动策略图。
• （1）团队共创的心理学原理
• （2）头脑风暴技术发展
• （3）团队共创法的关键步骤与操作流程
• （4）团队共创决策工具：过滤器
• 【工具】：团队共创流程提示与话术卡
• 【工具】：团队共创画布
• 5、第五步：行动计划
• 【工具】：行动策略表
• 【工具】：行动计划表
• 6、第六步：城镇会议
• 城镇会议与以往的汇报大会有什么区别呢?
• （1）小组汇报
• （2）评委质疑
• （3）评委打分
• 【工具】：城镇会议对话打分表

第四部分：项目复盘：项目复盘四步法

• 1、复盘的起源
• 2、企业复盘的意义：复盘与传统总结有何区别?
• 3、复盘四步法介绍
• （1）回顾目标
• （2）评估策略
• （3）反思过程
• （4）总结规律
• 4、复盘实操
• 【工具】：一对一练习表格
• 5、行动学习中复盘的规则与机制
• 6、复盘的五大价值：把失败转化为财富，把成功转化为能力
• 7、复盘组合工具的介绍

第五部分：问题解决工作坊：世界咖啡

• 1、世界咖啡的诞生背景与概念
• 创造集体智慧，激发组织创新能力
• 2、世界咖啡的操作要点与操作流程
• 3、世界咖啡的四大角色
• 4、世界咖啡五步骤
• （1）会议准备
• （2）规则讲解
• （3）汇谈结构
• （4）汇谈与换组
• （5）整理与汇报
• 【工具】：“迷你”世界咖啡

第六部分：项目总复盘：聚焦式会话法

• 1、对话的意义
• 2、影响团队沟通的障碍
• 3、深度汇谈的三个基本条件
• 4、ORID的理念和内部逻辑
• 5、运用ORID进行对话设计
• （1）O：信息层面
• （2）R：感受层面
• （3）I：启发层面
• （4）D：行动层面
• 【工具】：《ORID案例集》

第七部分：行动学习项目124N1流程设计

• 1、行动学习项目全流程介绍
• 2、项目流程介绍：深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘
• 【工具】：124N1流程
• 4、行动学习经典案例介绍

第八部分：促动师心法

• 1、认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式
• 2、影响个人及团队思考与决策的左右脑功能——脑科学
• 3、影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论
• 4、促动师四大信念自检
• 【信念自检工具】

第九部分：变革启动：欣赏式探询（4D）

• 1、理论导入
• 2、4D流程体验
• 3、Discovery研讨：巅峰时刻分享
• 4、Dream研讨：愿景目标设立
• 【工具】：心流通道图
• 【工具】：OKR目标设立
• 5、Design研讨：价值主张与路演
• 6、Destiny：行动计划

第十部分：创新研讨工作坊：开放空间

• 1、开放空间的起源
• 2、开放空间的操作要点与操作流程
• （1）开圆
• （2）发起主题
• （3）走动研讨
• （4）汇谈整合
• （5）行动计划
• （6）闭圆

适合人群

部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师

师资信息

专家老师
刘永中
专业背景：
AACTP美国培训认证协会中国首席顾问
绩效派行动学习创始人
《行动学习使用手册：一本书讲透行动学习如何落地》作者
服务客户：
曾负责阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、中国建设银行浙江分行、广百集团、老板电器、新城地产等上百家著名企业的行动学习项目。
陈晓燕
专业背景：
AACTP国际认证促动师导师
AACTP国际认证复盘教练导师
GEC（中国）专业委员会资深顾问
服务客户：
曾负责OPPO、天虹商城、中铁隧道局、光明乳业、一汽大众、无限极、兴业银行、维格娜丝、浙江华之毅集团、老板电器、中原证券、中旅、揭阳移动、广州农商行、中铁一局等众多企业的促动师培养及行动学习项目。

以上为课程师资介绍，具体授课安排以当期正式通知为准，不代表共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。