课程定位

以层级角色转换为主线，研究领导梯队和人才发展体系。

学习收获

• 1、为各级管理者建立清晰的领导力行为标准和成功转型三要素，降低企业“隐性成本”；
• 2、将战略目标与员工个人目标相连接，推动战略和文化落地，实现上下同欲；
• 3、通过领导梯队体系的系统化搭建，实现管理语言的统一，提高团队效能。
• 1、掌握管理界最为经典的人才发展之道；
• 2、系统化了解各层级和角色人才发展的路径和办法；
• 3、掌握人才发展的底层逻辑和原理，形成自己的人才发展体系设计思路。

课程模块

第一模块 领导梯队理论基础

• 1、领导梯队理论介绍
• （1）人才发展的“第一性原理”
• （2）从能力发展到价值创造
• 2、管理者成功转型三要素
• （1）工作价值观
• （2）时间分配
• （3）管理技能

第二模块 不同层级和角色的领导力发展

• 1、领导他人者（一线经理）的发展
• （1）一线经理的绩效标准
• （2）转型成功3要素深度分析
• 2、领导领导者（部门总监）的发展
• （1）领导领导者的绩效标准
• （2）转型成功3要素深度分析
• 管理游戏1
• 职能负责人的发展
• 职能负责人的绩效标准
• 转型成功3要素深度分析
• 管理游戏2
• 高管的发展
• 高管的绩效标准
• 转型成功3要素深度分析

第三模块 组织和人才发展

• 1、角色扮演，领导力在行动
• 2、管理行为识别
• 3、组织结构和人才梯队

第四模块 知行合一

• 1、数字化时代的领导梯队建设
• 2、案例分析1
• 3、案例分析2
• 4、复盘和总结

适合人群

人力资源工作者；企业大学和组织发展、人才发展工作者

师资信息

冯老师
实战经验
曾任职于GE、飞利浦照明等全球知名外企，并担任高级管理者；曾担任千亿民企人力资源高管。拥有10年业务和13年人力资源从业经验，具有独特的、多维度的一线经验和观察视角。
在领导力发展、组织能力建设和人才发展有着丰富的经验。引进、设计并实施了GE著名的领导力课程项目，成功组织和策划百场培训，每年培训覆盖人数近千人。
作为核心团队成员深度设计和参与了GE与中国商飞合作的全球民用航空人才发展项目（GCAT)。
专业背景
连续5年担任ATD（美国人才协会）中国组委会委员；
多次在国际知名的专业论坛中担任嘉宾，包括ATD大会，美国培训杂志中国年会，并获得“杰出演讲嘉宾”称号。
主讲课程
领导梯队：打造领导力驱动型组织等
服务客户
星巴克、OPPO、锐捷、 Vestas……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。