课程定位

以十步讲解、练习和模拟，建立项目管理的完整操作流程。

学习收获

• 对企业，可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度；
• 对个人，学到纯正的管理方法，提升个人管理能力，促进职业生涯从业务到管理的转变。
• 整合跨部门跨职能资源，集中力量办大事
• 建立更加客户导向和目标导向的管理机制
• 推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力
• 打破金字塔式官僚体制，提高组织运作效率
• 本课程从中国企业的现状出发，借鉴世界企业成功经验，运用大量成功案例，为学员提供项目管理整体解决方案。

课程模块

第一步：如何启动一个项目？

• 回顾：PMI项目管理体系的介绍
• 讲解：如何进行项目经济性评估？
• 练习：依据案例测算3个经济指标
• 讲解：项目章程草拟和发布的要点
• 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）
• 模拟：召开项目启动会

第二步：如何分解项目的任务？

• 回顾：PMI范围管理的核心理念
• 讲解：起草培训项目范围说明书的要点
• 分享：一份真实的项目范围说明书
• 讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点
• 练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）
• 总结：培训项目WBS分解的5个要诀

第三步：如何规划项目的进度？

• 回顾：PMI进度管理的核心理念
• 讲解：什么是PERT网络技术？
• 练习：依据案例完成PERT网络图
• 讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点
• 练习：依据案例估算各任务的历时
• 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？
• 练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）
• 讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧
• 研讨：依据案例研讨，哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的制约关系

第四步：如何估算项目的成本？

• 回顾：PMI成本管理的核心理念
• 讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点
• 练习：依据案例完成项目成本预算表
• 讲解：如何制作成本控制S曲线
• 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

第五步：如何控制项目的风险？

• 回顾：PMI风险管理的核心理念
• 讲解：如何识别培训项目的风险？
• 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险
• 讲解：如何评估培训项目的风险？
• 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
• 讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点
• 练习：依据案例完成项目风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）

第六步：如何规划项目的人力资源？

• 回顾：PMI HR管理的核心理念
• 讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点
• 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责
• 讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？
• 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）
• 研讨：如何解决培训项目的资源冲突

第七步：如何规划项目的沟通？

• 回顾：PMI沟通管理的核心理念
• 讲解：培训项目沟通计划制定的要点
• 练习：依据案例完成项目的沟通计划书
• 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通

第八步：如何做好项目控制？

• 回顾：PMI项目控制的核心理念
• 讲解：培训项目挣值控制法的关键要点
• 分享：一份真实的培训项目阶段评估报告
• 研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？

第九步：打造高效的项目团队？

• 回顾：PMI项目团队管理的核心理念
• 讲解：培训团队生命周期管理
• 测试：测试你的团队角色

第十步：如何进行项目的收尾？

• 回顾：PMI项目收尾的核心理念
• 讲解：项目收尾的主要工作和要点
• 总结：学习要点的回顾和总结
• 练习：制定行动计划

师资信息

原联想集团战略项目管理和流程管理总监
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
2008北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家
美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家
——常耀俊老师职业经历——
常老师在联想集团工作8年，是联想战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，有效促进了中层干部学习和成长。
2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99%
2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师
2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95%
2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99%
2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训，满意度98%
2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97%
2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98%
2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99%
常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。