| 开课日期 2026年12月3日—2026年12月4日 | 开课地点 北京 |
| 学习费用 5860元/人 | 学制 2天 |
课程定位
通过理念、工具模型和设计练习,构建可实施的绩效考核。
学习收获
- (1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
- (2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
- 2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
- (1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
- (2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
- (3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
- (4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
- (5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
- (6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
- (7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
- 3、获得众多考核资料,拿过来就可用!
- (1)绩效考核制度
- (2)能力素质模型
- (3)绩效考核模版表格
- (4)部门关键业绩考核指标
- (5)岗位关键业绩考核指标
- (6)能力素质考核指标资料
课程模块
第一天上午:知识理念
- 绩效管理剖析
- 1、管理和管理的核心问题
- 2、绩效管理及作用机制
- 3、绩效考核几种模式
- 4、绩效管理常见误区
- 5、优秀绩效管理体系的特征
- 6、做好绩效管理几个关键点
- 理念提升:
- 1、管理的几个关键要素
- 2、绩效管理作用机制
- 3、绩效管理常见误区
- 4、优秀绩效管理体系特征
第一天下午:工具模型
- 绩效管理模型
- TP绩效管理体系
- 1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
- 2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
- 3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
- 工具掌握:
- 1、绩效管理模型
- 2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩)
- 3、做好绩效管理的几个关键点
- 4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核
- 5、能力素质考核、满意度考核
- 6、绩效管理沟通技巧
- 免费工具箱:各种绩效管理资料
第二天上午:知识理念
- TP绩效管理体系建设
- 1、绩效考核体系常见缺陷
- 2、做好绩效考核的几个关键理念提升
- 1、绩效考核体系8个缺陷
- 2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
- 方法技能
- 1、考核的组织管理
- 2、公司、团队、个人如何考核
- 3、360度考核与自上而下考核
- 4、绩效考核周期选择
- 5、如何避免绩效考核误差
- 免费工具箱:各种绩效考核资料
第二天下午:方法技能
- TP绩效管理体系建设
- 1、如何设计关键业绩考核指标
- 2、如何分解和确定绩效目标技能提升
- 1、关键业绩考核指标设计过程
- 2、定量指标设计
- 3、定性指标设计
- 4、非权重指标设计
- 5、关键业绩考核指标设计关键问题
- 6、如何分解和确定绩效目标
- 免费工具箱:各种绩效考核资料
- 理念提升新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动
适合人群
企业中高层管理者、企业人力资源管理者
师资信息
赵老师
擅长领域:绩效管理 薪酬福利
教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士
职业背景
著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,出版一年来已经第5次印刷。
授课经验
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。
典型客户
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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