课程定位

以系统设计与模拟练习，研究敏捷绩效管理。

学习收获

• 知晓敏捷组织与敏捷绩效管理
• 运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性
• 能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统

课程模块

第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am

• 什么是敏捷性的组织？
• 什么是敏捷的绩效管理系统？
• 管理思维的蜕变对绩效管理的影响
• 全球绩效管理变革概览
• 案例学习（Adobe／GE）
• 人力资源的3P模式

第二模块：设计绩效管理系统的四步骤

• 小组活动：你眼中的绩效管理系统
• 有效绩效管理的五大考虑因素
• 设计绩效管理的四步骤
• 小组讨论：世界咖啡
• 回顾现有系统
• 整个公司的充分参与
• 度身定制的解决方案
• 成功的绩效管理的战略框架

第三模块：运用四步法模拟设计

• 案例讨论：如何设计行之有效的绩效管理系统（德勤）
• 设计绩效管理系统的工具／模版
• 小组练习（模拟作业）

第四模块：绩效管理系统平台

• 搭建平台的考虑因素
• 案例分享

第五模块：绩效管理系统使用的跟进

• 跟进对绩效管理内容的反馈
• 跟理对绩效管理平台使用的反馈
• 附：调研小工具

适合人群

人力资源经理及以上

师资信息

王老师
背景经历
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。