课程定位

用系统框架与管理工具，研究战略人力资源规划。

学习收获

• 掌握战略性人力资源规划的要点和模式；
• 掌握人力资源规划的管理工具；
• 掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。

课程模块

第一单元、战略性人力资源管理

• 1、企业
• 2、企业的过去与未来
• 3、与时俱进与超前创新
• 4、保证企业盈利的方法
• 5、创新
• 6、企业的战略
• （1）、战略的来源
• （2）、制定战略的考虑因素
• （3）、实施战略流程
• （4）、人力资源部门的主要任务
• 7、人力资源的特点、分类

第二单元、胜任力模型

• 1、常见的人力资源问题介绍
• 2、这些问题的起因
• 3、师长与少将理论
• 4、职业生涯树
• 5、补足职业生涯的缺失
• 6、让每个人知道追求的目标
• 7、胜任力模型是什么？
• 8、素质分类
• 9、制定胜任力模型

第三模块、战略性人力资源

• 1、战略人力资源管理的整体框架
• 2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具

第四模块、人力资源规划实务

• 1、人力资源的五个领域（招人、用人、评人、育人、留人）
• 2、人力资源服务于企业战略
• 3、人力资源计划
• i. 人力资源计划的五个阶段
• ii. 人力资源计划的影响因素
• iii. 人力资源计划涵盖内容
• iv. 人力资源现状分析

第五模块、人员培训

• 1、培训的六个要素
• 2、定义培训目的
• 3、培训需求的来源
• 4、培训常见的问题
• 5、正确的培训体系
• 6、培训途径

第六模块、人力资源年度工作计划

• 1、薪酬奖励计划
• 2、绩效管理

适合人群

企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等

师资信息

专家老师
由专家讲授，运用实战案例剖析难点问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。