课程定位

连接组织与人才两类盘点，练习标准、测评与会议实施。

学习收获

• 1、 了解组织与人才盘点的最佳实践经验；
• 2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；
• 3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；
• 4、 掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。

课程模块

一、组织与人才盘点框架

• 1、 导入：人才盘点的意义
• 2、 组织与人才盘点的框架和步骤

二、识人篇

• 1、 人才盘点标准及关键岗位标准
• （1）能力标准：常用七大能力标准（思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我
• 认知）
• （2）绩效
• （3）潜力定义及标准
• 2、 人才评价技术
• （1）如何选择心理测验
• （2）调研类工具介绍：360 度评估、员工敬业度/组织氛围
• （3）述能会（小组行为面试技术）（述能模板、为面试法、案例面试法）

三、组织盘点

• 1、 组织盘点
• （1）组织盘点的基本常识
• （2）关键岗位识别
• （3）组织盘点五大内容（人工效率对标；组织结构调整；组织能力指标；关键岗位人岗匹配；领导班子
• 建设）
• （4）组织盘点案例解析

四、组织与人才盘点会议

• 1、 九宫格与继任计划
• （1）人才盘点案例演练(3 个子案例)
• （2）小组讨论
• 2、 人才盘点会议攻略
• 总结与问答环节

适合人群

企业创始人，高层及中层管理者，人力资源总监

师资信息

李老师
《人才盘点》作者 李常仓
实战经验
曾任联想集团 OD 高级主管，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup、百年基业、凯洛格公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大
学等领域进行了深入研究。
专业背景
著作《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导
力发展项目设计领域，有丰富的经验； 北京师范大学硕士。
主讲课程
组织经验萃取、塔思课®全脑型培训师六项实战技术、塔思课®复盘式组织经验萃 取工作坊。
服务客户
小米、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。