课程定位

面向人力资源及企业管理者，训练年终人才盘点和梯队建设。

学习收获

• 构建公司的人才标准-胜任力模型/高潜模型
• 掌握人才素质能力及潜力的测评方法
• 掌握开展人才校准会的方法，构建企业的人才地图
• 掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案

课程模块

第一讲 理论篇：人才盘点与企业战略

• 一、人才盘点让企业战略落地
• 二、人才盘点的关键步骤
• 1. 谁是高潜人才
• 2. 高潜人才与关键岗位的适配
• 3. 高潜人才的定制化发展
• 三、人才盘点的成功要素
• 1. 各级管理者在人才盘点中的角色与职责
• 2. HR在人才盘点中的角色与职责
• 案例：华为的继任管理系统

第二讲 建构篇：人才的标准

• 一、人才标准-任职资格要求
• 1.人才的专业能力
• 2.人才的通用能力
• 3.人才的核心能力
• 案例分享：华为的人才标准-领导力模型
• 分享：销售部长的胜任力模型
• 二、识别高潜人才-潜力因子模型
• 1. 领导特质与商机洞察
• 2. 人际敏捷性
• 3. 好奇心与思维敏捷性
• 4. 成就动机与韧性
• 三.人才选拔
• 1.九宫格-人才盘点会
• 2.心理测试-商业推理/OPQ/大五人格
• 3.360度测评
• 4.述职+行为面试法
• 案例：高潜人才测评工具

第三讲 实操篇：人才盘点校准会议

• 一、人才盘点校准会议
• 1. 事先收集评价结果
• 2. 召开沟通说明会
• 3. 书面材料与工具的准备
• 二、人才盘点校准会议流程
• 1. 组织现状分析
• 2. 人才九宫格，前20%与后10%
• 3. 关键岗位的人岗匹配度分析
• 4. 继任计划-人才地图
• 5. 关键人才的个人发展计划
• 案例讨论：他是高潜能人才吗？
• 沙盘模拟：某公司的关键员工刘恒，王启，林蒙，萧军…（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才
• 6. 人才盘点的输出
• 1）继任规划-人才梯队
• 2）激励与保留方案
• 3）干部与专业人才梯队发展
• 三、人才校准会的成功因素
• 1.HR的主持与引导
• 2.实际工作事实为依托
• 3.充分讨论

第四讲 工具篇-人才梯队的发展的模型与方法

• 一、高潜人才的详细档案
• 1. 过往三年的业绩/培训经历等
• 2. 个人职业发展兴趣
• 3. 优劣势分析-确定待发展能力项
• 工具：高潜人才档案
• 二、人才梯队的发展-IDP
• 工具：人才发展的模型-3E模型
• 1.培训课程
• 2.短期经历
• a)导师项目设计
• b)技能大赛
• c)模拟演练
• 3.经验学习
• a)任务的设计
• b)全职或兼职项目
• c)工作轮换
• d)增加工作职能
• e)借调
• 案例分享：
• 1.某知名企业的专业技术人才梯队的发展最佳实践
• 2.最佳实践：后备干部人才梯队发展

适合人群

人力资源管理者，企业管理者等

师资信息

一、讲师背景；
人力资源管理实战专家，可中英双语授课，AACTP认证国际注册培训师，OPQ领导力认证测评师，24年大型企业人力资源管理实战经验，华中科技大学MBA硕士/人力资源导师，华中科技大学、湖北大学、华中农业大学特邀讲师。王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
二、主讲课程
《人力资源规划实务》、《人才盘点与梯队建设》、《基于胜任力的面试技巧》、《人工成本的精细化管理》、《激励与保障-薪酬体系设计》、《基于战略的培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《变革中的HRBP角色定位与实战训练》、《绩效管理-BSC+KPI+绩效反馈与辅导》
三、授课风格
幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。
四、服务客户
地产、建筑：合景泰富地产、当代君合地产、华夏幸福、中盛置业、安徽启智物业、中合元创建筑设计、中科岩土工程技术、苏交科、中建八局、中铁电气化局集团、中铁电气化局集团沈阳分局。烟草、电力：湖南中烟、湖北黄鹤楼科技园、湖北中烟、什邡雪茄中心、华润电力、国家电网。医药、医院：苏州人民医院、吴中区卫计系统卫生、索纳克（中国）生物科技、北京诺禾致源科技、四川科瑞德制药、人福医药、永安康健药业。金融行业：湖南省财信小额贷款、邮政储蓄、重庆农村商业银行、中国银行、泰康人寿、长沙银行。汽车行业：福建奔驰汽车、东风本田、东风(武汉)实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部件集团、标致雪铁龙。能源化工：中国能源建设、武汉钢铁、中核控制系统工程、中钨高新、四川燃气公司、自贡燃烧公司、深圳市贝特瑞新能源材料、四川美丰化工、潜江方圆钛白、四川泸天化、大冶有色金属。其他行业：中国电信、中国移动、广州酒家集团、中国冠捷显示科技、莞城华泰教育培训中心、洛阳轴研科技股份、中车眉山车辆、沈阳机床厂、正星科技股份、常熟卡赫清洁技术、杭州老板电器、苏州顺丰、湖南一力、福建跨境通电子商务、武汉东浦信息技术、武汉长新大数据产业运营、上海晋泰科技苏州分公司、武汉小松、安徽国祯环保节能科技、遵义交通旅游投资、山东海洋文化旅游、黄山文旅合肥分公司、人本集团、智通商学院、恒泰金融、湖北周黑鸭、白象食品、海通食品集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。