课程定位

面向中高层与薪酬人员，学习激励性薪酬体系设计实施。

学习收获

• 1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法；
• 2.掌握薪资体系设计的思路与操作流程；
• 3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
• 4.通过现场模拟，掌握常用的薪资体系设计的技能；
• 5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。

课程模块

第一章 薪酬管理概述

• 1. 薪酬实质
• 1) 薪酬作用
• 2) 薪酬体系常见问题
• 2. 薪酬改革
• 1) 进行薪酬改革的限制条件
• 2) 薪酬改革的准备工作
• 3. PPS模式薪酬体系及适用范围

第二章 薪酬基础知识

• 1. 薪酬的组成部分
• 2. 薪酬设计流程

第三章 岗位测评

• 1. 岗位测评概述
• 2. 岗位测评方法
• 3. 岗位测评的准备工作
• 4. 岗位测评的操作流程
• 1) 选择因素
• 2) 定权重，定分值
• 3) 筹建测评小组
• 4) 进行测评培训及试测评
• 5) 组织测评
• 6) 统计测评结果
• 5. 分析测评结果
• 6. 岗位测评实践注意事项

第四章 薪资分级及定薪

• 1. 薪等与薪级 2. 确定薪资水平
• 1) 薪酬调查
• 2) 现状统计
• 3) 确定工资总额
• 4) 确定等级收入
• 5) 确定固定浮动比
• 6) 确定其它组成部分

第五章 激励性薪酬结构设计

• 1. 岗位绩效工资制
• 1) 岗位绩效工资制适用范围
• 2) 绩效工资的三种分配模式
• 3) 绩效工资与自动减员
• 2. 销售人员的激励性薪酬结构
• 3. 技术人员的激励性薪酬结构
• 4. 生产一线员工的激励性薪酬结构
• 5. 不同层级员工的激励性薪酬结构
• 6. 奖金的设计
• 7. 福利的设计

第六章 薪资套改

• 1. 薪酬套改概述
• 2. 薪资套改的原则与流程
• 3. 套改案例分析
• 4. 套改中的注意事项

第七章 薪资调整

• 第七章 薪资调整

第八章 薪资管理中的劳动风险

• 第八章 薪资管理中的劳动风险

第九章 非经济性薪酬

• 第九章 非经济性薪酬

适合人群

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员、薪酬经理、薪酬专员等

师资信息

冯老师
一、讲师背景
清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，劳动部认证“企业培训师”，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师，北京对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师、校外导师。
实战派人力资源专家，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点，在为企业服务期间，将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合，项目效果显著，项目成功率100%，合同续签率达到85%以上，与多家客户签订长期服务合同，多年来与客户共同发展进步。
企业管理培训专家，通过了国家劳动和社会保障部“企业培训师”认证，培训技巧娴熟，成功实施过上百场公开课及内训课程，受训学员近万人，主要培训领域为人力资源管理实操技术、领导力和员工职业化素质培训，从员工到管理者，从理念到工具，面面俱到。所有的课程皆由咨询成果和项目经验凝结而成，实操性强，浅显易懂，深受学员的欢迎和喜爱。
二、授课风格
采用互动式教学：课前归纳问题，设计课程内容；课中精选案例讲解，实操工具现场示范；课后诊断式问答，现场解决学员的管理困惑。
授课语言生动幽默，充满激情，形式多样，善于引导，课堂气氛活跃。
三、主讲课程
让绩效“动”起来－全面绩效体系设计、绩效辅导与面谈技巧、钱该怎么“发”－全面薪酬体系设计、全面激励体系设计、全面激励体系设计、非人力资源经理的人力资源管理、人才培养体系建设等。
四、服务客户
宁夏煤业集团、中电装备、山东电力集团、国家电投、中国海洋石油总公司、一汽集团、大唐电力、长城人寿、中石油、中农集团、解放公司 、华能集团、首商集团、天利医药、北京工商银行、江西银行、民生银行、中国邮政集团、北汽福田、华北电网公司、大庆石油管理局、北京市勘察设计研究院、中国集邮总公司、中煤集团、华电集团、神华集团、中国纺织控股集团、河南省财政厅、新兴铸管集团、河南安阳钢铁集团、福建特步体育用品有限公司、宁波太平鸟集团、利郎（中国有限公司）、鲁能电工电气有限公司、德尔惠体育用品公司、神舟电脑、晋江市广播电视局、中视传媒、海峡日报、七匹狼集团、山西金晖集团、山东长运集团、河南省安阳市电视台、美国神州矿业、德国bbs汽车轮胎公司、康辉旅行社、山东电力设备厂、宁波外贸进出口公司、世纪金源集团、红苹果家具、福建锦兴化纤集团、渤海建工集团、左岸时代广告公司、山东硅苑科技研究院、济南堤口集团、北京锦绣投资有限公司、内蒙置业集团、美泰格环境系统运营总部、1039交通台、北京报刊发行局、天津天为电梯…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。