课程定位

面向企业管理与培训负责人，建立培训体系并制定可执行的年度计划。

学习收获

• 培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
• 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
• 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
• 学会建立和完善培训体系
• 具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
• 打造培训管理者的核心竞争力。

课程模块

一、培训体系

• 互联网+形势下的培训体系
• 培训管理者的角色定位与挑战
• 培训的指导思想，方针和策略

二、课程体系

• 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
• 培训课程体系的分类原则及方法
• 某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
• 小组练习：课程体系设计

三、需求诊断和分析

• 1.培训需求的切入点及其适用范围
• 以战略和绩效为导向
• 以人的能力为导向
• 2.以战略和绩效为导向的培训需求
• 方法介绍
• 工具使用

四、培训需求分析案例和练习

• 需求分析报告
• 让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
• 案例：某制造业和银行业需求分析
• 小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
• 回顾总结

五、培训计划的制定

• 回顾第一天的内容
• 培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
• 培训预算的落实：培训计划和项目
• 培训计划的指导思想

六、培训计划的制定和推广

• 1.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
• 2.培训计划的制定：
• 三年中期规划
• 年度培训计划
• 月度培训计划
• 3.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

七、培训计划制定练习

• 培训计划制定工具和汇报模板
• 小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。

八、培训计划的执行和评估【培训项目的策划与实施】

• 1.培训计划的执行：培训与发展项目的设计与执行
• 第一法则：界定业务收益
• 第二法则：设计完整体验
• 第三法则：引导学以致用
• 第四法则：推动学习转化
• 第五法则：实施绩效支持
• 第六法则：评估学习结果
• 2.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
• 3.小组练习：培训项目策划
• 4.回顾总结，课程结束

适合人群

决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

师资信息

许盛华 原达能（乐百氏）全国培训经理
资历背景
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管（1988-1993）
授课风格
逻辑性强，善于总结，能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。
实战性强，实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。
授课经验
中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学(2016年千百十项目)，中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。