课程定位

面向业务团队和财务人资研发营销管理者，学习TUP动态激励方案设计。

学习收获

• 1、学习华为TUP动态股权激励，激发人欲，科学分钱；
• 2、借鉴华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；
• 3、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；
• 4、落地TUP股权激励，用 TUP 来打造铁军团队，业绩倍增。
• 1、深入了解华为TUP动态股权激励方法，了解科学分钱的背后逻辑；
• 2、掌握九步法，现场输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿；
• 3、运用股权激励三部曲：TUP、期权、注册股，优化公司顶层架构；
• 4、现场参与并完成TUP核心要素设计，含：定目的、周期、来源等。

课程模块

第一篇：华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱

• 1、华为33年来如何运用股权激励激发人欲
• 2、华为成功背后的科学分钱
• 3、学习华为TUP动态股权激励，寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程、方案与工具，通过执行落地，促进企业规范管理、业绩倍增

第二篇：通过九步法·落地一套TUP动态股权方案

• 1、基于企业的战略解码，确定TUP动态股权激励目的、动态周期、增量来源
• 2、基于企业的人力资源职位职级、OKR 绩效考核（论功），确定TUP动态股权激励对象、股数、考核
• 3、基于企业的战略假设，确定TUP动态股权激励分红、分配和退出机制
• 4、输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿

第三篇：企业基业长青的基石——公司顶层架构设计

• 1、上市公司案例：格力电器、腾讯、阿里巴巴、360
• 2、TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法
• 3、股权激励三部曲：TUP、期权、注册股
• 4、揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计
• 5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为

第四篇：合理分配价值才能撬动更大的价值创造——TUP 股权激励实战落地

• 用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例，老师现场为其完成TUP核心要素设计，包括：
• 1、定目的：企业 3-5 年战略目标筛选
• 2、定周期：战略目标周期分析
• 3、定来源：“增量”奖金创造来源
• 4、定对象：岗位分析与目标管理
• 5、定股数：岗位价值贡献
• 6、定考核：TUP 股数考核方法
• 7、定年度分红：数据测算模型建立
• 8、定期末分配：数据测算模型建立
• 9、定机制：TUP 份额管理与退出机制

适合人群

课程对象：涉及财务、研发、人资、营销等岗位的管理者及业务线团队管理者，对 股权激励 感兴趣的职场人士

师资信息

洪老师
华为TUP股权激励实战专家
实战经验
2005年入职华为人力资源管理部并负责绩效管理工作，华为海外首批HRBP推动者、华为TUP股权激励实战顾问。历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部人力资源总监等职位，参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，并向海外地区部推广落地。以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
《OKR管理法则》著作者，并主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、培养体系建设等。
主讲课程
华为绩效管理、华为TUP股权激励等。
服务客户
华为、宇通客车、华润江中、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、嘟嘟牛、特变电工、北京天瑞金地产、深安地产、国药天寿、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。