课程定位

面向制造业HRD和人才发展负责人，以工作坊产出人才管理工具与方案。

学习收获

• 全景视角：掌握“战略-组织-人才”联动逻辑，输出制造业人才发展全景图。
• 即用工具：使用 AI 工具生成岗位标准、人才画像、学习地图等可交付成果。
• 场景化解决：针对制造业技能断层、招聘难、留人难等痛点提供解决方案。
• 落地成果：带走《制造业人才管理工具包》（含模板、AI 操作指南、案例库）。

课程模块

Day 1：战略-人才联动与标准构建

• 一 制造业人才发展全景图
• 1 全景图框架：战略解码→组织能力→人才标准→人才获取→人才保留
• 2 制造业案例：某汽车零部件企业如何通过人才地图解决“自动化技工荒”
• 3 痛点诊断：小组讨论企业当前在战略-人才链路中的断点（如“战略转型无匹配人才”）
• 4 现场产出：绘制本企业人才发展全景图（标注优先级问题）

二 战略拆解与人才需求

• 1 制造业战略场景：产能扩张、精益生产、智能化升级
• 2 工具实操：
• 战略四象限法：从业务目标拆解人才需求（如“未来 1 年需新增 30%数控技工”）
• AI 工具输入关键词（如“智能产线规划”），输出岗位能力关键词库
• 3 现场产出：生成 1 个业务单元的人才需求优先级表

三 岗位标准开发

• 1 制造业痛点：多能工标准模糊、技术岗经验依赖性强
• 2 AI 工具实操：
• 输入设备型号/工艺文档，AI 提取技能项（如“PLC 编程”“故障诊断响应≤10 分钟”）
• 输出《岗位说明书模板》（含安全操作 SOP、技能等级对照表）
• 3 现场产出：完成 1 个产线岗位的任职资格标准

四 人才精准画像

• 1 制造业典型场景：识别“适应三班倒的班组长”
• 2 AI 工具演示：输入生产数据（如出勤率、良品率），生成稳定性/抗压能力雷达图
• 3 小组作业：设计质检岗/设备维修岗人才画像（硬技能+软性特质）

Day 2：人才获取与保留实战

• Day 2：人才获取与保留实战

五 人才地图与招聘升级

• 1 制造业痛点：技术工来源单一、内部培养慢
• 2 AI 工具实操：
• 输入区域产业数据，AI 生成《技能工来源热力图》（如本地职校分布）
• 用 AI 生成《多能工学习路径》（从初级到高级的培训节点）
• 3 现场产出：设计 1 份结构化面试题库（含设备故障模拟题）
• 4 现场产出：设计某专业技术岗位的学习地图

六 稳岗留人策略

• 1 制造业场景：解决夜班员工流失、技术工被挖角
• 2 工具实战：
• “技能-薪酬”绑定表（如中级焊工→薪资带宽 5000-8000）
• 非物质激励清单（如“技能大师工作室”“家属开放日”）
• 3 现场产出：制定《产线关键岗保留方案》（含 3 个月实施计划）

七 成果路演与制造业 Q&A

• 1 学员分组汇报：人才管理工具在本企业的应用计划
• 2 讲师答疑：聚焦制造业典型问题（如“如何应对旺季临时用工风险”）

适合人群

制造型企业 HRD、人才发展官、人才发展相关负责人等

师资信息

IPTS 国际职业协会 高级培训师
美国 ICQAC 国际职业培训师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心 特聘讲师
浙大、交大教育学院 EMBA 特聘讲师
专业背景
周老师拥有 18 年中外大型企业人力资源管理与团队管理的实战工作经验，曾在知名外企、上市公司、民企担任培训经理、人力资源（HR）经理、HR 总监、人事行政副总裁等职务。周老师专注于企业人力资源管理领域的培训与咨询服务，在业界被誉为最具实战的人力资源管理的导师之一。曾帮助 3 家知名企业上市前期辅导并建立规范化的企业人力资源管理体系，以极强的实战性与可操作性，获得企业高层的一致好评与学员的认可。
授课风格
实战本色：从操作层-管理层-决策层，向上思考，员工站在管理层的角度思考问题，管理者站在决策层的角度看问题，各层级相互理解并快速共识，解决工作困惑与难题。
互动激情：结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事，通过小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多样化教学方法，激情互动，激发学员切身体验、思考与领悟，牢牢掌握关键知识点与技能。
专长领域
全面薪酬管理与人力成本管控、社税新政下的“薪”设计-全面薪酬设计及用工模式选择、战略性的人力资源管理、人力成本分析与管控、企业关键人才培养、企业用工风险防范及应对策略、HRBP 的角色定位及学习成长地图
服务企业
汽车行业：上海通用、上海大众、上汽集团、北汽奔驰、大陆汽车、长春一汽、广汽集团、东风汽车、中车集团、吉利汽车
机械制造：博世电动工具、西门子、三一重工、上海电气、中远川崎、特变电工、振华港机、江南造船、三花控股
金融行业：中国银行、上海银行、上海农商行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、德州银行、福州商业银行、杭州银行
医药行业：国药控股、哈药集团、华北制药、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、奇正藏药
科伦药业、鲁抗制药、石天药业、启明药业、莱茵生物
电子电器：爱普生、LG 电子、国美电器、汇银电器、三星（海南）
其他行业：中粮集团、康师傅、湖南烟草、阿里巴巴空港物流、中电集团、中核五建、九州集团、武汉联投、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。