课程定位

面向HR、招聘培训及职能经理，练习关键岗位规划、梯队与保留方案。

学习收获

• 1.运用关键岗位识别器
• 2.运用人员需求预测模型和能力规划方法
• 3.制定关键岗位人才梯队建设方案
• 4.运用IDP/PDP（企业内的职业发展与教练）
• 5.运用关键人才保留的主要措施和工具

课程模块

一、概述“聚才”VS“聚财”

• 1、 “聚才”才能“聚财”
• 2、 人才管理体检
• 3、 关键岗位和关键岗位人才
• 4、 案例分享-麦当劳
• 5、 实用工具推荐—关键岗位识别器
• 6、 常见问题研讨与分享
• 7、 实操演练-评定你公司或部门的关键岗位

二、关键岗位人才需求规划（上午）

• 1、 关键岗位人才规划主要内容
• 2、 关键岗位人才数量需求规划
• （1） 业务发展战略
• （2）组织结构预测
• （3）人才盘点
• （4）劳动力市场
• （5）人员需求预测模型
• 3、 关键岗位人才能力规划
• （1）胜任力模型
• （2）胜任力盘点
• （3）胜任力预测
• 4、 集团公司人才规划管理体系
• 5、 案例分享-麦当劳，飞利浦电子厂
• 6、 实用工具推荐—人才地图（SKO），人才清单，人员需求预算模型
• 7、 常见问题研讨与分享
• 8、 实操演练—规划3 年内你公司或部门关键岗位人才需求（人数和胜任力）

【第一天下午】

• 【第一天下午】

三、关键岗位人才梯队建立

• 1、 人才梯队后备人选的获取途径
• （1） 内部获取方案
• （2） 外部获取方案
• 2、 人才梯队后备人选的选择
• （1）人才评审—人才测评中心
• （2）人才校准—人才圆桌会
• 3、 特殊人才的获取方案
• 4、 案例分享—麦当劳，爱玛客
• 5、 实用工具推荐—基于胜任力的行为事件面试法
• 6、 常见问题研讨与分享
• 7、 实操演练—制定一份关键岗位人才梯队建立的方案

【第二天上午】

• 【第二天上午】

四、关键人才发展

• 1、 关键人才发展的基本内容（职责和分工，计划和预算）
• 2、 个人胜任力改进
• 3、 员工职业发展
• 4、 公司发展资源体系的建立
• 5、 实用工具推荐（IDP/PDP，企业内的职业发展与教练）
• 6、 案例分享—麦当劳，爱玛客，飞利浦
• 7、 常见问题研讨与分享
• 8、 实操演练—给你自己或你的下属制定一份个人胜任力改进计划和职业发展计划

【第二天下午】

• 【第二天下午】

五、关键人才保留

• 1、 体检你的“关键人才保留”状况
• 2、 关键人才流失的主要原因及保留的主要措施
• （1） 薪酬福利
• （2） 职业发展
• （3） 精神情感
• （4） 长期激励
• （5） 特殊机制
• 3、 实用工具推荐--满意度调查
• 4、 案例分享—麦当劳，爱玛客，飞利浦
• 5、 常见问题研讨与分享
• 6、 实操演练—制定一份关键人才的保留方案

六、总结和问

• 规划和体系
• 盘点和调配
• 激励和保留
• 获取和发展

适合人群

人力资源经理,招聘经理,培训经理,各职能部门经理

师资信息

刘老师
刘阳原 麦当劳(中国)中区人力资源总监
国际职业规划师，企业职业发展教练，6Sigma黑带，瑞典斯德哥尔摩大学MBA；是电视栏目“中国职场好榜样”点评嘉宾。10余年人力资源管理经验，曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理，专注于关键人才管理领域，积累了丰富的专业经验，在业界建树颇丰。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。