课程定位

面向企业中高层管理者，结合项目方法和沙盘情境练习目标范围进度及团队软技能。

学习收获

• 运用四项行为准则沟通带队。
• 启动量化预期形成共识。
• 规划项目路线支持决策。
• 分享责任信任协同完成任务。
• 持续管理相关方参与支持。
• 掌握沟通谈判软技能。

课程模块

第一讲：项目管理流程精要

• 一、项目管理的实现要素
• 1. 项目生命周期：定义业务流程
• 2. 项目阶段关口：技术实现阶段化
• 案例：华为研发项目生命周期
• 3. 项目管理过程组：管理过程科学化
• 4. 项目管理知识领域：管理要素一体化
• 讨论：企业典型项目的约束
• 二、跨部门流程需要跨部门团队支持
• 1. 项目组织架构和决策层级
• 2. 项目经理的正式和非正式权力
• 演练：四项基本行为准则培养非正式权力

第二讲：启动项目——师出有名，获取承诺（沙盘）

• 一、利益相关方管理
• 1. 项目利益相关方识别和分析
• 2. 利益相关方管理
• 3. 沙盘导入与介绍
• 二、探究项目需求
• 1. 满意条件会谈
• 2. 5WHY法
• 演练：探讨项目业务需求
• 第一轮沙盘模拟
• 3. 创建项目沟通架构
• 三、制定项目章程
• 1. 访谈利益相关方明确目标、约束与假设
• 2. 整合访谈，制定项目章程
• 演练：制定项目章程
• 第二轮沙盘模拟
• 3. 卓越团队的特质

第三讲：规划项目——成果导向，路线精细

• 一、创建以成果为导向的工作分解结构
• 1. 工作显性化、结构化、标准化
• 2. 4种常见的WBS类型
• 3. 两种WBS编制方法
• 4. 两个视角聚焦可交付成果
• 演练：创建项目WBS
• 第三轮沙盘模拟
• 二、团队共创项目路线图
• 1. 定义活动
• 2. 活动排序
• 3. 工时与工期估算
• 4. 关键路径分析
• 5. 关键路径优化
• 练习：路易十四的地牢
• 第四轮沙盘模拟

第四讲：执行与监控——齐心协力

• 一、项目团队建设
• 1. 情境领导促动团队建设
• 讨论：如何加速团队成员相互了解？
• 2. 职责分明 VS 融为一体——RASCI矩阵
• 3. 建立团队责任机制
• 第五轮沙盘模拟
• 4. 有效谈判技巧
• 二、透明沟通，获取相关方持续支持
• 1. 创建沟通管理计划
• 第六轮沙盘模拟
• 3. 高效沟通技巧

第五讲：项目收尾——慎终如始

• 1. 项目验收与移交
• 2. 团队总结回顾会议
• 3. 项目审计与归档
• 总结：项目经理的赋能团队的四重角色

适合人群

企业中高层管理者

师资信息

陈老师
中科院工学硕士/社科院在读博士
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师
曾任：迈特通信设备（外企）项目经理
曾任：苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。