课程定位

面向薪酬HR与企业管理及研究教学人员，通过两天演练案例设计薪酬体系和日常管理机制。

学习收获

• 建立支持战略与公平激励的薪酬福利体系。
• 制定策略预算监控及调整机制。
• 掌握设计理念工具方法。
• 比较按能力和岗位付酬。
• 设计激励与公平并重体系。
• 关联组织个人绩效。
• 加强薪酬成本管理。
• 设计骨干稳定与晋级空间。
• 平衡各利益相关者关系。

课程特色

• 3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！
• （1）工作分析有关资料
• （2）岗位说明书模版
• （3）薪酬设计模版表格
• （4）对比法岗位评价资料
• （5）薪酬调查有关资料

课程模块

课前思考：

• 1.员工为什么会努力工作？
• 2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
• 3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
• 4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
• 5.企业生存靠什么，企业发展靠什么？
• 6.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

第一天上午知识理念

• 第一天上午知识理念

全面认识薪酬管理

• 1、管理几个基本问题
• 2、薪酬的几个基本问题
• 3、几种基本工资制度
• 4、如何做到有效激励
• 5、激励员工的手段和方式
• 6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

第一天下午

• 第一天下午

工具模型： 薪酬框架设计

• 3PM薪酬体系
• 3PM薪酬构成

方法技能：薪酬体系设计

• 1、管理现状诊断
• 2、薪酬策略制定
• 3、岗位体系设计与工作分析
• 4、实战演练
• 5、岗位序列和层级设计

第二天：上午

• 第二天：上午

方法技能：薪酬体系设计

• 1、岗位评价与薪酬调查
• 2、薪酬水平设计
• 3、薪酬结构设计

实战演练 案例分享

• 1、岗位评价
• 2、薪酬等级表设计

第二天：下午方法技能薪酬体系设计

• 1、薪酬构成设计
• 2、薪酬成本管理
• 3、薪酬晋级管理
• 4、薪酬套改测算

工具模型：Hr成长及能力素质模型

• 能力素质模型

理念提升：新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

• 理念提升：新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

适合人群

企业薪酬管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员；企业中高层管理者以及其他人力资源管理者；高等院校薪酬管理专业硕士、博士以及授课教师等

师资信息

赵老师
清华大学MBA，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会理事以及人力资本服务分会理事，中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理及职位晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为国家电网、中核集团、神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、天辰耀隆、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩、正和集团、瑞阳热电等众多企业提供了内训或者特训培训服务。
水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2019年年底已各开办33期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。
多年从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。