课程定位

面向HR及分管管理者，用战略案例和小组讨论学习招聘规划、体系及落地实战。

课程模块

一、战略性招聘的内容和含义

• 1.企业战略和组织能力
• 2.战略性招聘和招聘策略
• 3.案例分析：从战略地图看人才招聘
• 4.战略性招聘团队的角色

二、招聘规划和招聘计划

• 1.招聘计划和预算的制定
• 2.各种招聘模式的优劣势分析和选择
• 3.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

三、招聘体系搭建和完善

• 1.标准的招聘流程、工具和文档
• 2.招聘渠道管理
• 3.招聘电子化信息系统和数据库
• 4.候选人体验管理和满意度提升
• 5.雇主品牌和推广
• 6.招聘团队的能力建设

四、薪酬谈判

• 1. 电话中对候选人的影响
• 2. 面试中对候选人的影响
• 3. 挖掘应聘者的真实动机
• 4.合理的薪酬建议
• 5. 有效的薪酬谈判
• 6. 录用通知书

五、背景调查

• 1. 背景调查的作用
• 2. 背景调查的做法
• 3. 背景调查的内容
• 4.背景调查的实施

六、入职和融入

• 1. 录用后的跟进
• 2. 入职后的融入

适合人群

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

师资信息

徐老师
20余年丰富的职业经验,熟悉企业运营流程；
先后担任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验；
自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训；
浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。