课程定位

面向HR与培训管理及讲师人员，通过案例工具、角色模拟和实操练习建设适合企业的培训体系。

学习收获

• 从战略审视培训并争取支持。
• 构建适合公司的培训体系。
• 掌握年度计划步骤工具。
• 提升培训管理实操能力。
• 加强项目策划与管理。
• 系统学习需求分析与效果评估。

课程模块

一、认识培训管理

• —— 奠定开展培训管理工作的认识基础
• 1、从企业战略的视角看待企业的培训管理
• 新经济环境与企业培训的战略地位；
• 企业战略对企业培训有何要求？
• 企业培训如何支持企业战略的落实？
• 2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；
• 3、企业培训战略的基本内容；
• 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
• 教育与培训的差别
• 4、制定年度培训计划常遇哪些问题？
• 5、培训管理工作主要内容与框架；
• 您的培训管理工作常遇到哪些问题？
• 案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。

二、构建培训体系

• —— 形成培训管理以及年度计划制定的环境
• 1、认识培训体系
• 培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提
• 企业培训体系包含什么内容？
• 2、企业培训目标系统的设计
• 3、企业培训管理组织网络的建设
• 不同层级的培训管理机构
• 不同层级的培训管理机构的分工
• 人力资源部、培训部、其它部门的协调分工
• 企业培训部以及培训经理的主要工作
• 4、培训课程体系设计
• 不同类型企业培训课程体系案例分析
• 培训课程体系设计的一般思路与方法
• 适合本公司的培训课程体系研讨
• 培训课程体系构建与企业培训长期规划
• 5、全面完善企业培训的支撑保障体系
• 理顺培训部与其它各部门的关系
• 如何构建内部讲师队伍？
• 如何整合外部培训资源？
• 如何整合企业内部培训资源？
• 6、知名跨国公司的培训管理的特点介绍

三、制定年度计划

• —— 作为培训管理工作的枢纽
• 1、认识企业培训的规划、计划、策划
• 培训需求分析与培训规划、计划、策划
• 培训规划的基本框架与主要内容
• 2、年度培训计划包含的内容
• 3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析
• 企业长期培训规划对年度培训计划的影响
• 经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求
• 4、年度培训计划制定的基本步骤和方法
• 年度培训计划制定的主要步骤
• 计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认

四、推进计划落实

• —— 企业培训管理工作的几个基础性环节
• 1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环
• 2、培训需求分析系统思路与常用方法
• 不同性质与目标的培训需求分析
• 培训需求分析的基本思路
• 培训需求分析的实用表格设计
• 3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法
• 培训需求信息收集与分析的各种方法
• 不同类型信息的收集与分析工具选择
• 4、培训课程设计
• 培训经理在培训课程设计中的职责
• 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
• 培训经理如何与培训师做好协调与配合
• 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
• 5、培训资源的选择与组合
• 如何选择合适的讲师
• 如何获得各方参与和内部支持
• 培训相关资源的筹备
• 6、培训活动的组织与落实
• 培训活动策划基本思路
• 培训项目管理
• 培训进程的控制

五、收获培训成果

• —— 突破评估与转化的难点、收获培训成果
• 1、培训评估的四个阶段
• 不同意义的四级评估
• 宏观层面的多级评估
• 培训后四级评估的内容与方法
• 多种意义下的效益评估
• 各类培训评估实用表格设计运用指导
• 2、训后跟踪与促进的基本方法
• 培训效果反应的四个层面
• 培训效果转化的几个关键环节
• 促进培训效果转化的多种方法

适合人群

人力资源副总/总监/经理、培训经理/主管/专员、培训讲师，及对本课程感兴趣的HR等

师资信息

张老师
人力资源﹠心理学应用专家
MBA工商管理硕士
广西大学工商管理硕士生导师
江西新能源科技职业学院客座教授
国家高级人力资源管理师
国家二级心理咨询师、企业培训师
深圳盐田区人力局培训中心特聘讲师
深圳某心理咨询机构高级心理咨询师
绘画心理技术导师
《绘画分析与心理治疗手册》编委
《结构性思维》版权课程认证讲师
深圳市人力资源社会保障局职业能力建设专家库专家
一、讲师背景：
骏业塑胶(深圳)有限公司——人力中心总经理
广东银禧科技股份公司——高级人力资源经理
飞利浦电子(深圳)有限公司——人力资源副经理
大型台资企业南良集团——总部培训课长
二、研究方向：
擅长招聘/绩效/培训/薪酬/MTP/心理学应用
三、授课风格：
实战+案例：注重实际技能的提升、培训深入浅出、案例丰富。
学员反映：比较接地气，实战性强、案例详实。
16年培训经历，受训学员超过20000 +
四、主讲课程：
人力资源类：
《战略人力资源管理》
《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《相人有道，有效的人才面试选拔》
《核心人才的选育留用》
《基于战略的培训体系构建与培训计划制订》
《基于企业战略管理的绩效管理》
《企业绩效考核与薪酬体系设计》
五、服务项目：
咨询领域：战略管理、绩效管理体系、薪酬管理体系、人才甄选、素质模型、人才盘点、培训体系设计
六、服务客户：
银行、证券、保险类：中国人寿、中国银行深圳分行、建设银行重庆分行、浦发银行深圳分行、邮政储蓄银行海南分行、邮政储蓄银行河北分行、九江银行广州分行、中银保险广东分行、建信理财深圳分行、恒丰银行、云南农业信贷、中安信业
电力、通讯、交通类：中国电信、国家电网、南宁铁路局、神马电力
家具服装、珠宝、建筑、物流类：中建地产、深圳人才安居集团、大百汇集团、百泰珠宝、同晖珠宝、森源家具集团股份、倍泰健康股份、梁子服饰、盐田城建集团、大方向物流、递四方物流
酒店旅游类：华侨城集团、深圳海上田园、深圳雅兰酒店、小梅沙酒店、
化工、汽车、科技类：云天化集团、鑫汇科股份、宝恒通集团、泰衡诺科技、擎天柱汽贸、钻石刀具股份……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。