课程定位

面向HR、OD和TD负责人，以企业代表岗位现场演练，输出职级框架、价值评分、资格标准及晋升规划。

学习收获

• 掌握职级资格标准设计。
• 学习职级管理策略。
• 运用岗位价值评估。
• 适配薪酬等级标准。
• 提炼资格能力标准。
• 开展晋升评审。
• 落地实施职级体系。
• 理解生命周期迭代。

课程模块

一、前言

• 1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起
• 1.2 为什么要有职级体系？它解决了哪些问题？
• 1.3 职级体系的本质与总体设计策略

二、搭框架：设计符合企业需求的职级体系框架

• 2.1 案例分享：不同职级体系的核心差异
• 2.2 不同特点的企业对职级体系的诉求
• 2.3 岗位层级的划分方法与职级定位
• 2.4 现场演练：以所在公司为例搭建职级体系框架，输出《职级体系框架》

三、分序列：明确基准岗位与岗位序列

• 3.1 岗位梳理与基准岗位管理
• 3.2 岗位分类与序列划分的方法与技巧
• 3.3 管理类岗位与管理序列的设计
• 3.4 现场演练：基准岗位与职级序列划分，输出《基准岗位列表与序列划分》

四、建通道：为各类岗位设计合适的职级通道

• 4.1 通道设计的方法和技巧
• 4.2 岗位价值评估工具的内容与使用方法
• 4.3 基于岗位价值评估结果设计职级通道
• 4.4 现场演练：选取有代表性的岗位进行岗位价值评分，输出《岗位价值评分表》
• 4.5 现场演练：基于岗位价值评分，设计各序列岗位的职级通道，输出《岗位职级通道表》
• 4.6 思考与探讨：不分序列与通道行不行？

五、做好职级与薪酬体系的兼容适配

• 5.1 案例分享：不同逻辑下的职级体系与薪酬体系，他们有何特点与优劣势？
• 5.2 分类、分层设计薪酬体系
• 5.3 现场演练：基于职级体系设计薪酬等级表，输出《职级与薪酬等级表》

六、立标准：建立任职资格标准

• 6.1 案例分享：当前企业中任职资格体系的应用与实践的常见方式
• 6.2 任职资格标准的结构与内容
• 6.3 各层级的职级定位与能力定位
• 6.4 现场演练：结合所在企业特点，编写职级定位与能力定位表，输出《职级与能力定位表》
• 6.5 专业能力的提炼与编写方法一：BEI访谈
• 6.6 专业能力的提炼与编写方法二：管理层调研
• 6.7 能力素质维度的常见应用与实践方式
• 6.8 现场演练：选取有代表性的岗位编写任职资格标准，输出《岗位任职资格标准》
• 6.9 思考与探讨：刚刚输出的任职资格标准能够被评估吗？如何评估？

七、建体系：让职级体系在企业中稳定运转

• 7.1 企业中职级体系运转的核心环节
• 7.2 晋升激励案例分享与最佳实践
• 7.3 现场演练：基于企业年度预算制定晋升激励与晋升规划，输出《年度晋升激励与晋升规划预算方案》
• 7.4 晋升评审决策案例分享与最佳实践（涵晋升分工、晋升基本条件+评审条件+晋升决策）
• 7.5 跨序列与跨通道发展案例分享与最佳实践
• 7.6 职级比例控制与高职级人员管理机制
• 7.7 总结与思考：职级体系生命周期与其可持续性。

适合人群

人力资源总监/OD负责人/TD负责人/人力资源专业人士

师资信息

李老师
昆士兰大学 人力资源管理硕士
原华住集团COE总监
10年人力资源管理咨询行业经验，主导众多领域的咨询项目，涉及金融、互联网、大型国企、制造业等领域。
专注组织、人力资源管理领域，在组织结构、绩效管理、薪酬管理、职级与任职资格体系、中长期激励等专业领域有众多成功实践经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。