课程定位

基于胜任能力，训练招聘面试官的行为描述与评估技能。

学习收获

• 理解真正的结构化面试及招聘体系
• 理解行为描述面试技巧的要点与难点
• 通过实战演练学会行为描述面试
• 理解与学会应用评估决策模型
• 掌握能力素质模型在面试中的运用

课程模块

第一模块：结构化面试

• 1．什么是真正的结构化面试
• 2．为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
• 3．招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

第二模块：面试前的准备

• 1．如何制定进行工作分析
• 2．如何制定出量化的选拔标准
• 3．如何进行高效的履历筛选
• 4．如何进行有针对性的电话面试

第三模块：行为描述面试技巧

• 1．STAR法则的运用诀窍
• 2．如何分辨什么是无效的信息
• 3．如何通过提问得到有效信息
• 4．如何确定信息的真实性
• 5．如何保证对应征者做全面的了解
• 6．如何避免行为描述面试法在实战中的误区

第四模块：工作动机配合

• 1．如何判断应征者未来的稳定性。
• 2．工作动机四分图的使用

第五模块：综合评估与决策

• 1．如何系统的对应征者做出能力评分
• 2．如何抓取应征者的性格特征
• 3．如何做工作匹配度的评价

第六模块：实战演练及讲师点评

• 第六模块：实战演练及讲师点评

适合人群

招聘面试官，包括但不限于：；公司总经理；部门总监；直线经理；HR经理、招聘经理、主管、专员

师资信息

秦老师
背景经历
复旦大学学士
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
美国职业管理协会注册心理咨询师
10多年人力资源及行政管理经验
曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位
擅长领域
人力资源管理系列：《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》
培训师技能领域：《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》
服务客户
3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。