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内训师授课技巧训练营—卓越内部培训师速成训练营TTT之高级
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/12/3
  • 学习费用:4200元
  • 学制:1天
从成人学习与内训师角色认识培训价值,通过互动讲授、故事、头脑风暴和程序教学的体验示范练习,配合ORID结尾和试讲PK,训练课堂互动与教学呈现。本期安排:2026年12月3日,上海。
开课日期
2026年12月3日—2026年12月3日
开课地点
上海
学习费用
4200元/人
学制
1天

课程定位

围绕真实试讲,提升企业内部讲师授课能力。

学习收获

  • 1、拥有自信,敢于上台当众分享、发言和讲课;
  • 2、提升内训师讲话的水平,能够打动和影响听众;
  • 3、提升内训师的思维逻辑,让发言结构清晰、层次分明;
  • 4、能够应用课堂中控场、互动的方法与技巧,提升授课成效;
  • 1、能够正确复述培训的价值、培训师的发展和成人学习特征;
  • 2、能够应用破冰方法,做好学习团队建设;确定学习期待;
  • 3、能够应用互动讲授法、故事讲授法、头脑风景(案例)讨论法、程序教学法等四种主要教学方法;
  • 4、能够应用深度汇谈ORID工具;

课程模块

课前导入:破冰&课程导入

  • 1、体验:
  • 1)讲师介绍
  • 2)开场破冰——视觉引导卡
  • 3)学习期待
  • 4)学习目标
  • 2、讲授:开场破冰要素与意义

第一单元:培训和培训师认知基础

  • 1、讨论:小组讨论(分组讨论,每组讨论一个问题)
  • 1)印象最深刻的破冰活动有哪些?
  • 2)心中优秀的培训师是什么样的?
  • 3)培训对企业的价值?
  • 4)成人学习的特点分析与应对方法
  • 5)培训师付出和回报是什么?
  • 6)培训师的需要哪些能力?
  • 7)有多少种培训方法?
  • 2、分享及讲授:补充每个讨论题目的内容
  • 教学方法:小组讨论及分享、讲授

第二单元:常用互动教学方法

  • 第一种:互动式讲授法
  • 1、体验:互动式讲授法
  • 2、示范:关键内容、流程(结构)和互动
  • 3、练习:互动式讲授
  • 1)企业发展历程与企业文化;
  • 2)公司产品;
  • 3)流程规范与管理制度;
  • 4)某个专业概念
  • 教学方法:体验、讲授和练习
  • 第二种:故事教学法:
  • 1、体验:视频欣赏;
  • 2、示范:故事 与 内容;直叙法VS故事教学法;
  • 【布置下午练习的任务】
  • 3、练习:故事教学法(选择其一)
  • 1)企业文化的故事
  • 2)销售成功案例
  • 3)管理成功案例
  • 4)工作中的成功案例
  • 讲授:总结要点
  • 第三种:头脑风暴讨论教学法
  • 1、体验:团队头脑风暴(大白纸)
  • 2、讲授:应用场景:案例讨论、问题讨论等;
  • 3、练习:头脑风暴法
  • 1)案例讨论;
  • 2)如何设计一个好课程?
  • 3)如何管理学员的期望?
  • 4)如何让培训落地?
  • 讲授:总结要点
  • 第四种:程序教学法
  • 1、体验:程序教学法;
  • 2、示范:程序教学法;
  • 1)讲师讲授要点;
  • 2)讲师示范;
  • 3)学员练习&讲师点评;
  • 4)讲师总结
  • 3、练习:
  • 1)学员结对练习
  • 4、讲授:总结要点
  • 其他教学方法(简要介绍):
  • 1)角色扮演法
  • 2)游戏体验法
  • 3)竞赛激励法
  • 4)视频教学法

第三单元: 课程结束

  • 1、讲授&示范结尾四步曲
  • 1)O回顾课程内容
  • 2)R个人情感反应
  • 3)I诠释意义价值
  • 4)D决定行动计划
  • 按小组练习,每人录制自己讲的内容(找小组成员录制)
  • 2、课程总结

第四单元: 过关:试讲PK赛

  • 布置过关试讲PK赛规则和要求
  • 内训师准备;
  • 逐个过关:试讲PK赛

适合人群

企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部专家及经理

师资信息

周老师
高级咨询顾问
获得经济师、中国人民大学培训经理专业认证、6D
管理者认证。
曾任:中国南车集团(现中车):业务经理
曾任:森那美信昌(卡特彼勒):培训经理
曾任:卡奴迪路:培训总监
从事业务、人力资源管理和培训发展(企业大学)管理工作。
18年人力资源管理与咨询、管理者辅导与教练经验、中级经济师
【咨询经验(部分)】
内训师&课程设计:白云机场服务智库(服务讲师培养、精品课程设计)、广东机场安保(精品课程研发、内训师培养)、中车株洲电机内训师培养(课程设计与开发)项目、顺德农商银行关键岗位人才培养体系建设项目、中国航天科工集团内训师培养(精品课程设计与开发)项目、国家电网国际化人才培养项目、中国邮政阳江分公司内训师培养项目;
教材或岗位操作手册编写:顺德农商银行(网点经理、对公客户经理和理财经理)三个岗位操作手册(SOP)、中国电信小CEO绩效促进教材编写、广东移动集客经理岗位操作手册(SOP,含案例)、深圳希望社工教育社工岗位操作手册(SOP)编写。
绩效改进&行动学习:中国电信集团小CEO绩效改进项目、安正集团玖姿行动学习项目、兴业银行绩优动力绩效改进项目;
人力资源咨询:中国电信西藏分公司人力资源优化项目、福建华威集团绩效管理体系建立项目、宁波金田集团企业大学建设、广东移动在岗教练能力模型及培养体系建设、天津移动关键岗位能力模型和培养体系建设(11个岗位)、清远(韶关)移动集客经理岗位能力模型和培养体系建设……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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