课程定位

结合企业阶段和治理需求，研究股权激励的操作框架。

学习收获

• 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
• 4、具体方式
• 1、实施股权激励计划的四个要素：
• 3、退出机制
• 5、财务与税收

课程模块

模块一：理论篇

• “以人为本”的公司治理
• 股权激励本质：投资股与激励股
• 人力资源的管理工具
• 股权激励失败案例及所带来的负面效应
• ---激励过度与激励不足
• ---员工成为真正的股东
• ---业绩下滑员工收入上涨
• ---激励一部分人打击了另外一大部分人
• 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
• ---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
• ---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
• ---可替代性员工
• ---与薪酬体系的匹配，选择激励方式

模块二：实务篇：股权激励操作

• 1、荣正模型（Realize Model）
• ---短期激励：月度
• ---中期激励：年度
• ---长期激励：三～五年以上
• 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
• 2、基本原则
• ---内部公平性
• ---外部竞争性
• ---结构完整性
• ---考核科学性
• 股权激励的本质是人力资源的落地工具
• 3、“股权”之“权”内涵
• ---基本权益
• ---占有权
• ---收益权
• ---衍生权益
• ---管理权
• ---处置权
• 最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
• 4、具体方式
• ---实股
• ---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
• ---期权（认股权）
• ---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
• ---福利性——>激励性——>控制权转移
• 不同激励方式的选用
• 巧妇难为无米之炊
• 5、股权激励的作用
• ---基本作用
• ---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
• ---衍生作用
• ---提高外部投资者信心
• ---促进新老交替
• ---保护企业家

模块三：股权激励操作方法篇

• 1、实施股权激励计划的四个要素：
• ■人:“重在人力资本投资”
• ---对"岗"还是对"人"？
• ---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
• ---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
• ---股权激励留人的核心在哪里？
• ■价:“人力资本可计量”
• ---如何给企业合理估值定价？
• ---如何给人员合理估值定价？
• ---技术管理要素如何合理入股？
• ---如何合理设计激励杠杆？
• 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
• 思考2：市盈率
• ■量:“过犹不及,与时俱进”
• ---你的蛋糕有多大？
• ---从1%到10%
• ---六十年后看你的企业
• 思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
• ■时:“嵌套与循环”
• ---生命周期vs行业特点
• ---股权激励的长周期与短周期
• ---延期支付与股权激励
• 2、实施股权激励计划的两个来源
• ---股份来源问题
• ---资金来源问题
• 思考：股权激励绑架股东说。
• 3、退出机制
• ---回到原点
• ---老有所养
• ---离职成本
• 4、持股载体
• ---自然人与持股公司：约束性的极致
• 思考：公司上市最可能破坏激励体系
• 5、财务与税收
• ---财务公开的处理方式
• ---企业所得税
• ---个人所得税
• 6、股权激励的双重特征
• ---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
• ---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
• 7、实施股权激励的原则
• ---度身定制
• ---多层次
• ---公正、中立
• ---战略性与全面性
• ---企业战略角度
• ---人力资源角度
• ---财务角度
• ---法律政策角度

模块四：股权激励实践及案例篇

• 1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
• 2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
• 3、A股上市公司股权激励

适合人群

本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加

师资信息

何老师
中国企业“股权激励”领域的实战权威专家
从业经历10年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。
已服务典型客户（部分）：
上市公司：
中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797) 正泰电器(601877) 海信电器(600060)
盾安环境(002011) 新华都(002264) 用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301)
江西铜业(600362) 中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。