课程定位

从经营与证据管理角度，研究企业全流程用工合规。

学习收获

• 从单纯的人工成本控制转向人才资源经营，理解合规背后的商业价值。
• 运用第一性原理看透社保夯实率，学习在合规与成本之间寻找最优解的实操策略。
• 掌握招聘、试用期、合同、加班、工伤、离职等十大模块的风险防控工具与表单。
• 通过案例复盘与情景模拟，提升处理劳动争议、调解员工关系的实战能力。

课程模块

第一讲：用工合规顶层设计与宏观环境洞察

• 1.新时代用工环境变化：从《民法典》到最新司法解释对企业用工的影响
• 2.合规管理的“三位一体”思维：法律底线、管理红线与道德高线
• 3.企业规章制度制定的民主程序与公示技巧（如何确保证据效力）
• 4.电子化时代的用工管理：电子劳动合同与电子签名的法律效力及风险规避

第二讲：源头把控——招聘入职与试用期合规管理

• 1．招聘广告的合规设计：如何避免就业歧视与虚假宣传风险
• 2．录用条件的具体化与公示：SMART 原则在录用条件中的应用（附《录用条件确认函》模板）
• 3．背景调查的边界与隐私权保护：学历造假与简历注水的应对策略
• 4．试用期管理的“雷区”与“排雷”
• 5．试用期期限、工资与社保的合规设定
• 6．试用期辞退的法定理由与证据固化（如何证明“不符合录用条件”）
• 7．试用期延长与转正考核的实操陷阱

第三讲：契约精神——劳动合同与工时薪酬优化

• 1.劳动合同签订的时效性与双倍工资风险防范
• 2.劳动合同条款设计的博弈技巧：工作地点、岗位调整与薪资结构的弹性约定
• 3.加班费成本控制与合规应对
• 4.标准工时、综合工时与不定时工时的适用场景与审批
• 5.加班事实的认定与“值班”与“加班”的区分
• 6.加班费计算基数的合法筹划与工资结构重构
• 7.假期管理实务：年休假、病假（医疗期）、婚产假的管理难点与“泡病假”应对策略

第四讲：数据驱动——社保薪酬合规升级与工伤防范

• 1．社保合规的“第一性原理”：看透社保夯实率，分析入税后的征管趋势
• 2．社保历史遗留问题的处理策略与过渡期方案设计
• 3．薪酬福利的税务筹划与合规支付路径
• 4．工伤事故的全流程管理
• 5．工伤认定的“三工”要素与视同工伤的情形
• 6．工伤申报、鉴定与赔偿标准解析
• 7．职业病防范与特殊工种的健康管理

第五讲：优胜劣汰——绩效管理与人员优化实战

• 1.绩效管理的法律闭环：目标设定、过程辅导、考核结果确认
• 2.“不胜任工作”的法律界定与处理流程：培训/调岗 -> 再次考核 -> 解除合同
• 3.课程内容绩效改进计划（PIP）的设计与实施要点（如何避免被认定为变相辞退）
• 4.企业红线建设与大错小错处理：严重违纪的界定与“零”赔偿辞退的操作技巧
• 5.人员优化与裁员安置：经济性裁员的法定程序与协商解除的谈判策略

第六讲：好聚好散——离职预后管理

• 1．员工离职类型解析：辞职、劝退、辞退与合同终止的法律后果差异
• 2．离职面谈技巧与离职协议（和解协议）的签署要点（如何防止秋后算账）
• 3．竞业限制与保密协议的启动、履行与违约追责

第七讲：化险为夷——劳动争议处理实务

• 1.劳动争议的预防预警机制
• 2.仲裁与诉讼的举证责任分配（企业如何保留关键证据）
• 3.典型败诉案例复盘与经验教训总结

适合人群

企业人力资源管理者，法务工作者，工会工作者及企业中高层管理人员

师资信息

高级人力资源法务师
企业用工风险管控系统建设专家
劳动法与员工关系管理实战专家
曾担任多家上市公司、500强企业用工风控顾问
累计服务企业超2000家，具有丰富的企业用工风险管控案例
梁老师深耕企业用工风险管控领域超过8年，是劳动法与员工关系管理研究实战专家，具有丰富的用工风险管控体系落地陪跑经验，服务过山东五征集团、济南赖氏家具、东阳明堂红木、深圳欧陆通电子、安徽蓝讯通讯、陕西京府煤化、河南飞鹤股份、吉林安装集团、广西地王集团等5000+企业，涉及工业、医药、汽车、物流、电子、教育、食品等40+行业;擅长企业招聘入职管控、劳动关系考勤制度、劳动争议等12大领域，深受客户欢迎与好评，累计为客户挽回损失超3.8亿元。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。