课程定位

围绕关键人才的识别、招募、发展和激励，研究管理体系。

学习收获

• 识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
• 关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
• 关键人才的激励体系------如何留住关键人才
• 关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制

课程模块

培训费用：3800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）

• 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
• 培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。
• 培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升
• 课程赠送资料：
• 行政管理部门全套岗位说明书
• 行政管理部门全套制度
• 行政管理部门全套流程
• 行政管理部门必须掌握的管理知识
• PPT精美（400多个胚）模板
• 彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作
• --------------------------------------------------------------------

关键人才对于企业的价值

• 企业发展的三鲜驱动力
• 员工在企业如何创造价值
• 人才对企业的重要性
• 关键性人才的定义

识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才

• 1、服务型企业关键人才识别的三种方法
• 2、创新型企业关键人才识别的三种方法
• 3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
• 4、关键人才的能力素质模型建设
• 5、关键人才面试与能力测评要素
• 6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
• 7、面试官四大技巧

关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才

• 1、人才库建设体系
• 2、导师激励制度与发展体系
• 3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
• 4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系

关键人才的激励体系------如何留住关键人才

• 1、关键人才薪酬设计
• 2、股权激励设计
• 3、职位保障体系设计
• 4、关键人才获得成就感的三要素
• 5、案例分享：某公司股权激励方案设计

关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制

• 1、关键人才信息系统建设
• 2、关键人才管理制度建设

适合人群

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等

师资信息

欧阳老师
教育背景：北京大学 工商管理硕士
工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升
专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变
部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
部分咨询客户：
－--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
－--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
－--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。
－—敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。