课程定位

以全面测评和实操表格，构建组织与人才盘点体系。

学习收获

• 了解组织与人才盘点对战略执行的意义
• 了解组织与人才盘点的最佳实践
• 掌握组织与人才盘点的标准（绩效、潜力、核心能力与经验）
• 掌握人才测评的常用工具（个性特质测评CPI、360度评估、脱轨因素测评、团队氛围测评；述能会）
• 掌握组织与人才盘点的常用工具（组织盘点表、个人信息表、九格图、继任计划表）
• 实践练习人才盘点

课程模块

开场：破冰和学习团队组建

• 一 导入：
• 1 CEO眼中的组织与人才盘点
• 2 案例分享：某房地产公司组织与人才盘点：盘点的战略背景：规模受阻、组织变革、人才不足、加速人才培养
• 3 部级管理者盘点
• 4 项目总盘点
• 5 洞见：人才的能力和潜力要求取决于战略和组织要求；对组织的评价和对人才的评价同等重要

二 组织管理与组织盘点

• 1 组织与人才盘点要解决的4个问题
• 2 战略与人才
• 3 组织管理模型和核心指导思想
• 4 组织盘点与组织设计
• 5 战略性关键岗位识别
• 6 组织盘点框架和常见障碍

三 人才标准

• 1. 人才标准分类-人才发展潜力预测的模型：业绩、能力、学习敏锐度、脱轨因素、关键经验
• 2. 快速构建领导力模型的技术
• 3. 潜力模型和潜力识别
• 4. 其他人才标准定义
• 5. 业绩标准
• 6. 能力标准
• 7. 学习敏锐度模型与标准
• 8. 脱轨因素标准
• 9. 关键经验模型与标准

四 人才测评的常用工具

• 1 人才测评三环模型：领导特质、领导行为、领导结果（团队氛围）
• 2 全面个性测评与学习敏锐度测评
• 3 脱轨因素测评
• 4 360度测评
• 5 团队氛围测评
• 6 述能会操作技术（小组面试法）

五 组织与人才盘点

• 1 人才盘点流程
• 2 盘点操作步骤及工具表格（人才盘点、继任计划、反馈辅导）使用介绍
• 3 如何进行人岗匹配
• 4 如何安排继任计划
• 5 人才盘点会议召开指导

六 人才发展

• 六 人才发展

七 高潜人才发展指导

• 1. 基于盘点结果的辅导反馈
• 2. 继任上岗管理
• 3. 学习项目设计模型
• 4. 模块四：实践演练

八 案例操作演练

• 八 案例操作演练

九 常见问题回答

• 九 常见问题回答

适合人群

5年以上具有组织发展经验的额企业人力资源专业人士

师资信息

李老师
北京师大 心理学硕士，资深讲师、首席顾问，禾思才景创始人，领导力发展和人才管理首席顾问。李先生是国内知名领导力测评和组织发展领域专家，历任联想集团高层领导力开发高级主管、用友软件组织发展经历、合益集团高级咨询顾问、新东方人力资源资深顾问、北京百年基业管理顾问公司合伙人、凯洛格咨询副总裁等职。从业二十余年来，致力于人才管理和领导力开发，主持与参与了近百个人才测评、人才盘点、企业管理、人才培养咨询等项目。著作《人才盘点》一书，是《培训杂志》、《HR经理人》、《销售与市场杂志》等多加媒体的特约撰稿人，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。