区分不胜任与违纪的认定基础,梳理证据类型、三性、举证责任和期限,再逐环节研究调岗培训、制度事实及辞退程序的证据管理与事前风险评析。本期安排:2026年12月3日,上海。
| 开课日期 2026年12月3日—2026年12月3日 | 开课地点 上海 |
| 学习费用 3500元/人 | 学制 1天 |
课程定位
面向企业用工管理人员,研究员工辞退中的取证和证据管理。
学习收获
- 本课程重点围绕不胜任、违纪员工辞退过程中的有关证据管理问题,为大家答疑解惑,给大家在这两类人员管理中带来帮助。
课程模块
一、不胜任与违纪员工的界定
- 1、何谓“不胜任”员工?
- 2、司法实践中如何认定“不胜任”员工?
- 3、何谓“违纪”员工?
- 4、司法实践中如何认定“违纪”员工?
- 5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础
二、有关证据的法律实务
- 1、何谓证据?
- 2、证据的类型
- 3、证据的“三性”
- 4、举证责任及举证期限
- 5、劳动争议案件的证明标准单方调岗的合规、合理操作
三、不胜任员工辞退时的证据管理实务
- 1、不胜任员工认定的证据管理
- 2、不胜任调岗或培训的证据管理
- 3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题
四、违纪员工辞退的证据管理实务
- 1、违纪员工辞退的三组证据
- 2、制度相关证据
- 3、事实相关证据
- 4、程序相关证据——通知工会和员工本人
五、辞退员工前的自我风险评析
- 1、找准法律依据和处理理由,理清有关易混淆的法律依据
- 案例1:情势变更辞退与严重违纪辞退的界定问题
- 案例2:失职、违纪、不胜任的界定问题
- 2、寻求有关制度依据
- 3、搜集、固定有关事实证据
- 4、依法、依规履行有关处理程序
六、典型案例分享及互动交流
- 六、典型案例分享及互动交流
适合人群
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
师资信息
谢老师
·为TCL、LG中国、亨氏福达、嘉士伯啤酒、南方航空等数十个高新技术及劳动密集型企业担任首席员工关系法律顾问,在劳动法与人力资源领域有十五年以上的咨询管理经验,专注于劳动法律关系、工伤和职业病、人身损害、交通事故等领域的研究与咨询。擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,擅于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
经常在客户办公现场和培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、现场解答客户、学员的疑难问题,足迹遍及广东、广西、湖南、湖北、江西、福建等地区。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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