课程定位

面向部门经理及HR管理者，以实战演练训练招聘甄选和综合评分。

学习收获

• 1. 学习能力分析的方法
• 2. 学习简历筛选的要点
• 3. 深入练习面试技巧
• 4. 学会全面分析应征者
• 5. 预估应征者未来的稳定性

课程模块

第一章 招聘概述

• 1. 失败招聘的代价
• 2. 招聘中常见的错误
• 3. 结构化面试的基本步骤

第二章 选拔标准的建立与准备工作

• 1. 如何确定选拔要求
• 2. 能力标准如何运用于招聘过程
• 3. 澄清简历上的疑点

第三章 行为描述式面试

• 1. 行为描述式面试的要点
• 2. 分辨不完整的STAR和无效的描述
• 3. 如何根据应征者的行为分析能力水平
• 4. 行为描述式面试的有效性

第四章 提问技巧

• 1. 什么样的问题是无效的
• 2. 常见的提问类型与利弊
• 3. 行为描述式提问技巧
• 4. 怎样制作行为描述的问卷

第五章 追问的技巧

• 1. 通过追问保证信息的有效
• 2. 如何追问
• 3. 如何分析信息的真实性
• 4. 灵活应对不同类型的应征者

第六章 工作匹配度分析

• 1. 如何分析离职原因
• 2. 如何将测评结果应用于工作匹配度分析
• 3. 如何分辨应征者与企业的配合度

第七章 综合评价

• 1. 综合评价的要素及具体方法
• 2. 综合评价表的使用
• 3. 案例分析—对应征者进行全面的评估

第八章 实战演练与讲师点评

• 第八章 实战演练与讲师点评

适合人群

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等

师资信息

复旦大学学士
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
美国职业管理协会注册心理咨询师
10多年人力资源及行政管理经验
曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
常年接受秦老师培训的企业有：
施耐德 Schneider 强生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半导体 Hynix-st
巴斯夫 Basf 佛吉亚 Faurecia 法雷沃 Valeo 泛亚班拿 Panalpina
由秦老师负责的咨询成功个案：
为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。
为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作。
为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价。
为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。