课程定位

面向项目经理、中高层及项目化岗位，以两天模拟多个项目周期开展实战。

学习收获

• 深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；
• 了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；
• 加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；
• 掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；
• 项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；
• 把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；

课程模块

一、项目管理概述

• 1、什么是项目
• 2、什么是项目管理
• 3、项目管理三要素
• 4、项目与运营的关系

二、项目管理目标

• 1、项目管理目标如何确定
• 2、项目成功与失败的原因
• 3、项目管理中的“六拍运动”
• 4、项目相关方的分析、识别与管理

三、创建工作分解结构（WBS）——目标分解

• 1、WBS工作流程
• 2、生成WBS的原则
• 3、WBS检验标准
• 4、WBS词典

四、项目进度规划

• 1、定义活动
• 2、排列活动顺序
• 3、估算活动资源
• 4、形成甘特图
• 5、基于计划角度的项目管理过程
• 6、常用的计划管理工具
• 甘特图、里程碑图、网络图 等等

五、项目质量管理

• 1、项目质量与项目生命周期
• 2、项目质量管理的内容和框架
• 3、项目质量管理计划
• 4、项目质量保证
• 5、项目质量控制

六、项目风险管理

• 1、风险管理规划
• 2、制定风险管理计划的步骤
• 3、风险识别及步骤
• 4、定性风险分析
• 5、定量风险分析
• 6、消极风险与积极风险
• 7、风险应对措施总结

七、项目执行

• 1、项目团队组建流程
• 2、组建项目团队的要点
• 3、管理相关方期望
• 4、管理相关方期望的工具
• 5、项目管理者的管理艺术

八、项目监控

• 1、项目变更的管理
• 2、项目变更的原因
• 3、项目范围控制管理
• 4、项目经理应对项目变更压力的策略
• 5、进度和成本监控
• 6、风险监控

九、项目成本及费用控制

• 1、项目成本及费用构成
• 2、影响成本费用控制的因素
• 3、项目成本估算方法
• 4、 项目成本管理 应遵循的原则
• 5、改善项目成本管理的途径

十、项目整合管理

• 1、项目章程包含的内容
• 2、项目规划的痛苦曲线
• 3、项目执行与监控
• 4、项目收尾的重要工作

适合人群

项目经理、中高层、需要项目化运作的各部室管理人员及关键岗位人员

师资信息

现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师
十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验
专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师
CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判
山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师
担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问
担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授
持有项目管理、致胜营销、精细运营、银行营销、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘
2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉
清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师
【个人经历】
十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历：
某大型百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理
大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、项目经理、分公司总经理、大区副总
【授课风格及特点】
他从事企业管理咨询及培训十九年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1200场余次，受训学员超40000余人。
授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过96%，深受学员的喜爱。丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在8成以上！
【研究课题】
战略：《经营策略与执行沙盘》 精益：《精细运营利润之源沙盘》
领导：《卓越领导力沙盘》 财商：《非财务经理的财务管理沙盘》
项目：《项目管理沙盘》 管控：《全面运营管理沙盘》
营销：《致胜营销沙盘》 经营：《全面经营管理沙盘》
银行：《银行营销沙盘》
企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程
【荣誉见证】
美国项目管理协会认证PMP项目管理师
赢在中国沙盘模拟演练教练
NASA 4D认证高级讲师
取得国家版局颁发证书----项目管理沙盘版权
国际教练联合会ICF ACC教练
中国青年创业促进会创业导师
中国体验教育研究院高级导师
国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。
【经典案例】
2006-2009 年某最大的日用消费品公司返聘，讲授《经营策略与执行沙盘》5 期。
2008-2011年某智能科技产业集团返聘，讲授《市场营销管理沙盘》6期。
2009-2012年某最大的空天防御导弹研制生产企业返聘，讲授《项目管理沙盘》4 期。
2010-2014年某一流的国际化酒水公司返聘，讲授《非财务经理的财务管理沙盘》4期。
2017年某全球化智能汽车公司返聘，讲授《精益求精—精细运营沙盘》2期。
2013年山东某大型国有银行返聘，讲授《4D 领导力情是模拟》3 期。
2018年某中央直管的特大型汽车企业返聘，讲授《4D领导力情景模拟》、《项目管理沙盘》2期。
2018年中国某电力工业集团返聘，讲授《全面经营沙盘》3期。
2018年最完整的汽车物流企业返聘，讲授《项目管理沙盘》6期。
2018年四川某市电信集团返聘，讲授《经营管理沙盘》3期。
2017-2018年某海上原油及天然气生产龙头集团返聘，讲授《运营沙盘》、《非财沙盘》3期。
2019年某知名商业银行量身定制《银行营销沙盘》。
2018-2022年某煤炭和煤化工产品生产集团，讲授《精细运营沙盘》《项目管理沙盘》6期。
2017 -2022年某家电一体的全球化科技集团，讲授《项目管理沙盘》《经营沙盘》7期
2018-2022年某全球销量第五大的装瓶饮料集团，讲授《非财沙盘》《项目管理沙盘》8期。
2017-2022年广东某985顶尖大学研修班，讲授《经营沙盘》《营销沙盘》14期。
2019-2022年某财经大学，讲授《经营沙盘》4期。
2019-2022年某国内最大的固定通信运营商，讲授《经营沙盘》5期。
2017-2022年某享誉全球的家居品牌，讲授《致胜营销沙盘（商贸服务业）》6期。
2019-2023年某城市轨道交通装备行业龙头企业，讲授《经营沙盘》8期。
2019-2022年某上市的跨国机动车制造商，讲授《卓越领导力沙盘》3期。
2019-2022年某北京市第一家农业类上市公司，讲授《经营沙盘》《营销沙盘》5期。
2020-2022年某国有特大型汽车企业集团，讲授《经营沙盘》《精益沙盘》5期。
2019-2023年某全球最值得信赖的珠宝集团，讲授《经营策略与执行沙盘模拟》2期。
2017-2023年中国某年客运量最大的航空公司，讲授《企业经营决策沙盘演练》3期。
2021-2023年某全球最大的通用打印耗材生产制造商之一，讲授《致胜营销沙盘模拟》课程3期。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。