课程定位

面向项目和财务管理者，连接项目可行性、预算、成本与风险控制。

学习收获

• 【全流程控制】掌握项目控制中的关键点，实现项目目标、过程、结果的三维控制
• 【最优化配置】掌握项目预算的编制方法，利用预算管理工具实现最优的资源配置
• 【全方位分析】学习如何进行项目成本控制，更准确的计算和评价项目产生的收益

课程模块

一、企业项目管理活动

• 项目管理与日常管理的差别
• 项目管理的必要性
• 项目生命周期的四个阶段
• 项目小组成员构成与职责要求
• 项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本

二、项目可行性研究与评估

• 可行性研究分析——最重要的决策过程
• 可行性研究分析方法
• - 环境分析PEST/5Forces
• - 市场分析SWOT
• 可行性评估的组织
• - 德尔菲法
• - 技术可行和财务可行
• 项目风险测评与敏感性分析

三、项目预算编制与控制

• 预算管理——项目成本设计过程
• 项目预算管理方案的构成
• - 人力资源和采购预算
• - 施工与运营预算
• - 财务预算（利润、风险、资金）
• - 应急预案预算
• 项目 KPI 指标的制定
• 多项目管理中的资源共享问题
• 预算过程中的成本管理思维
• 预算实施——回顾频度和关键控制点
• 案例分析：案例 1：可行性研究的评估方法比较
• 案例 2：分析制造型企业项目管理的特点
• 拓展应用：应用 1：讨论项目合同中的附加条件对收益的影响
• 讨论 1：财务经理在项目管理中的职责

四、项目成本设计与控制

• 项目成本控制预算总额确定
• 固定成本 VS 变动成本
• - 盈亏平衡点分析
• - 盈亏敏感系数评价
• 销售目标与利润计算
• 项目报价方法介绍
• 项目作业管理与成本控制
• - 成本优化的考核指标
• - 成本优化的组织设计
• 挣得值法——用挣得值推测项目的未来

五、项目的风险管理

• 项目管理中的常见风险
• - 项目未能成功实施的风险
• - 项目预期收益未能实现的风险
• - 项目运行严重影响企业正常经营的风险
• 项目各阶段的风险防范关键手段
• 项目管理工具：甘特图与里程碑
• 项目实施的回顾报告——可行性比较
• 建立项目的风险监测体系
• 案例分析：
• 案例 3：预算实施中的不确定性因素分析
• 案例 4：项目风险管理案例分析
• 拓展应用：
• 应用 2：分组讨论项目资金管理中常出现的漏洞与风险
• 应用 3：利用网络图/关键路径进行成本决策

适合人群

董事长、总经理、CFO；项目总监、项目经理；财务经理、内控内审经理；项目部、财务部相关工作人员

师资信息

刘老师
长期担任世界500强制造型企业及跨国公司的财务总监; 有管理制造企业财务,IT, 以及运营等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司的合资企业, 康柏投资中国有限公司服务部，江森汽车北京公司,京西重工等著名企业，拥有25年多的工作经验。拥有东北财经大学企业管理学士学位、纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。