课程定位

面向HR薪酬福利和企业管理者，学习全面薪酬的策略、技术与操作。

学习收获

• 获得相关市场数据、Excel文件计算公式和模板；
• 掌握职位等级制定的流程和方法；
• 掌握内部薪酬的分析技能和外部薪酬报告的运用；
• 了解营销人员的激励薪酬结构的设计和运用；
• 了解薪酬制度的建立、沟通与管理。

课程模块

1、 什么是全面性薪酬体系

• 全面性薪酬体系的框架
• 薪酬体系建立的程序
• 1.策略管理
• 2.技术管理
• 3.操作管理
• 人力资源管理者的挑战与角色

2、 薪酬的战略定位

• 薪酬的战略本质
• 薪酬的目的和分配原则
• 薪酬的水平策略模式
• 薪酬的结构策略模式
• 薪酬的3P策略模式

3、薪酬的技术管理1－职位评估和职位等级的建立

• 厘清组织架构，选取基准职位
• 职位分析的三大原则和操作程序
• 职位分析、职位描述与职位评估的关系
• 整体职位评估法与因素职位评估法的适用性与优缺点
• 职位等级的建立、匹配与职位等级矩阵图
• 职位等级在企业薪酬及员工发展中的应用

4、薪酬的技术管理2－内部薪酬分析与市场薪酬调研报告的运用

• 薪酬基本术语解析与分位值的计算
• 宽带薪资的基本术语与计算公式解析
• 宽带职级薪资图的制作与分析
• 薪资架构－固变比合理性分析
• 如何使用市场薪酬调研报告
• 薪酬分析结论的运用与沟通

5、 薪酬的技术管理3－营销人员的佣金奖金体系设计

• 有效激励的原则和双因素理论
• 营销人员的薪资结构优缺点与适用性
• 营销人员五种提成制的优缺点及适用性
• 个人绩效与团队绩效相结合的薪酬结构模式
• 非营销人员的激励薪酬结构与激励内容
• 薪酬激励方案的设计要点

6、薪酬的操作管理－薪酬与福利制度的建立与管理

• 年度调薪的依据与指导方针的制定
• 新老员工薪酬的公平性与激励性问题
• 企业福利制度的意义和有效运用
• 薪资沟通的误区
• 将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势

适合人群

渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加

师资信息

专家老师
由专家讲授，结合薪酬管理实战案例分析与工具练习；具体师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。