课程定位

面向有项目经验的主管、经理及职能管理者，运用PMBOK第六版框架与模板开展实战。

学习收获

• 通过学习，学员可掌握比MBA课程更实用的全面管理实战技巧。以项目的实际生命周期为实战框架和路径，掌握项目实战管理的人员管理、范围管理、进度管理、成本管理、沟通与项目绩效管控、风险管控等6个重大方面的系统思维与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长。本课程基于PMBOK Guide第六版核心内容,对于学员掌握并融会贯通PMP体系，亦有相当大的帮助。

课程模块

一、 项目实战管理框架 Project Management Framework

• 1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源
• Origin of PMBOK Best Practice
• 2. 项目与项目管理
• Projects and Project Management
• 3. 项目五大过程组介绍
• Five Process Groups
• 4. 项目实战管理框架与路径图
• Project Management Framework and Roadmap

二、 项目经理的角色及人员管理 Roles of PM and People Management

• 1. 项目利益相关者识别与分析
• Stakeholders and Project Organizations
• 2. 项目经理的角色
• Roles of Project Manager
• 3. 项目经理的能力三角形
• PM Talents
• 实战案例练习：
• 1. 练习运用利益相关者分析矩阵模板工具

三、 项目启动与范围管理 Initiate Project and Manage Scope

• 1. 收集需求
• Collect Requirements
• 2. 制定项目章程与启动项目
• Develop Charter and Initiate Project
• 3. 定义范围
• Define Scope
• 4. 创建工作分解结构 WBS
• Develop WBS
• 5. 制定项目人员职责矩阵 RACI
• Develop RACI
• 实战案例练习：
• 1. 练习运用项目章程模板工具
• 2. 练习运用项目工作分解结构 WBS 模板工具
• 3. 练习运用项目人员职责矩阵 RACI 模板工具

四、 规划项目进度与成本 Plan Project Schedule and Cost

• 1. 定义活动
• Develop Activities
• 2. 排列活动顺序
• Sequence Activities
• 3. 估算活动资源的工具与方法
• Estimate Resources
• 4. 估算活动历时工具与方法
• Estimate Duration
• 5. 制定项目进度
• Develop Schedule
• 6. 制定项目预算
• Develop Budget
• 实战案例练习：
• 1. 练习运用项目进度规划模板工具
• 2. 练习运用项目预算规划模板工具

五、 项目沟通执行与变更控制 Communicate to Execute and Control Project

• 1. 管理干系人期望
• Manage Stakeholders Expectations
• 2. 规划沟通
• Develop Communication Plan
• 3. 管控项目成本
• Control Costs
• 4. 控制项目质量
• Control Quality
• 5. 审查项目实施绩效
• Review Project Performance
• 6. 控制项目变更
• Control Changes
• 实战案例练习：
• 1. 练习运用项目沟通矩阵模板工具
• 2. 练习运用项目变更控制模板工具

六、 项目风险管控 Manage and Control Risks

• 1. 识别各类项目风险
• Identify Risks
• 2. 进行定性、定量风险分析的工具与方法
• Perform Qualitative and Quantitative Risk Analyses
• 3. 应对风险
• Develop Risks Responses
• 4. 监控风险
• Control Risks
• 实战案例练习：
• 1. 练习运用项目风险识别模板工具
• 2. 练习运用项目风险分析应对模板工具

七、 项目收尾与价值评估 Close and Evaluate Project

• 1.项目收尾
• Close Project
• 2.项目价值评估
• Evaluate Project
• 实战案例练习：
• 1. 练习运用项目总结收尾模板工具

适合人群

有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理;本课程专业性较强,不适合于职场小白和与未接触过实际项目的相关人员

师资信息

刘老师
上海交通大学/荷兰商学院工商管理博士
《项目管理全球标准体系 PMBOK-PMP》编审专家
上海交通大学客座教授
IBM 杰出客座教授
授课风格
讲师作为欧洲著名商学院的工商管理博士，钻研项目管理 10 余年。讲师把自己 20 年工作中接触到的管理实践经验提炼完善，运用到给学员的培训中。如此丰富、务实的项目实战经验，让学员大开眼界，获益匪浅。课程逻辑严谨，体系完整。
James LIU has been working for about 20 years at the management level, with plentiful types oflarge-scaled projects management practitioner experiences mainly in large multinational companies，covering global projects, management quality process projects, R& D and production projects，IT, Logistics, Financial and so on.
服务企业
足迹遍布世界各地，在美国、德国、法国、意大利的各大公司进行授课。在中国的客户，包括世界 500 强的亨斯迈、索维尔、德国大众、沃尔沃汽车、吉利汽车集团、瓦锡兰轮机集团、美国菲尼萨光电、泰科电子、雅诗兰黛、日立集团、和记黄埔、东方航空、爱立信、中国电信、华为、中石油、中国邮储银行等大型集团和公司。
The clients are Huntsman, Solvay,German Solar Power Company, France New Energy Manufacturing,Volkswagen, Volvo, Geely Cars Group , Wartsila Ship Engines Group, Finisar, TE, Estee Lauder,Hitachi, Fujixerox, Hutchison Whampoa Architecture Limited, Eastern China Airlines, Ericson, ChinaTelecom, Huawei,Sino pipe Holdings Group, China Postal Banks , and so on

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。