课程定位

面向HR和管理骨干，从数据来源与财务语言入手，把分析结果连接招聘、薪资、绩效培养和组织氛围的实际改进。

学习收获

• 识别人力资源价值数据指标。
• 分析编制预算与人才配置。
• 分析用工成本提升人效。
• 诊断绩效并设计方案。
• 分析培训效果改进。
• 分析培养保留关键人才。

课程模块

第一讲：人力资源数据分析的重要性

• 一、人力资源数据分析的重要性
• 1. 人才供应链质量的分析
• 2. 人力资源的投入产出比ROI
• 二、人力资源数据分析的指标项
• 1. 组织人才配置率的相关指标
• 2. 人才培养达成率的相关指标
• 3. 薪酬绩效激励匹配度的相关指标
• 4. 企业文化认知度的相关指标
• 三、HR应具备的基本财务知识
• 1. 看懂三大财务报表
• 2. 财务常用术语与人力资源
• 案例分享：与财务术语相关的人力资源的数据与指标

第二讲：人员配置规划-数据分析与解决方案

• 一、人力资源配置规划的关键数据指标
• 1. 人头数预算VS人头数实际
• 2. 招聘完成率/招聘费用/招聘周期
• 3. 招聘到岗率/试用期离职率
• 分享：相关指标的公式与数据来源
• 二、人头编制的数据分析
• 1. 一线员工总数
• 工具：一线员工总数的计算公式
• 案例讨论：A公司需要多少一线员工？
• 2. 员工总数的数据分析
• 3. 各序列员工人数的分析
• 案例讨论：公司需要多少员工？什么质量/数量/结构的员工？
• 工具：人员配置规划表
• 三、招聘KPI的数据分析与解决方案
• 1. 内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
• 2. 各招聘渠道的特性分析与选择
• 现场讨论：这些职位适合用什么渠道进行招聘？
• 3. 招聘效率分析
• 案例讨论：哪个渠道的招聘性价比最高？
• 最佳实践分享：沃尔沃的招聘优化与升级

第三讲：用工成本-数据分析与人均效能提升

• 一、用工成本的关键数据指标
• 1. 用工成本VS预算
• 2. 小时工资率
• 3. 人均效能
• 4. 人事费用率%
• 讨论：小时工资率低的企业人工成本就一定低吗？
• 二、用工成本数据分析与解决方案
• 1. 人工成本模型分析
• 最佳实践分享：用工成本的数据分析，发现了什么问题？
• 2. 薪资总额组成与比例分析
• 工具：薪资总额预算表
• 3. 人工成本与损益平衡点
• 4. 年度涨薪的因素与模拟计算
• 现场模拟：制定涨薪方案兼顾高绩效文化与成本
• 三、人工成本优化与人均效能提升
• 1. 优化用工总数的方案
• 2. 优化薪酬总额的方案
• 3. 灵活用工的方案
• 头脑风暴：分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案
• 案例分享：从数据分析到人工成本控制解决方案
• 4. 人均效能提升
• 工具：红绿时间分析表
• 现场共创：减少无效工作时间行动方案，提升工作效率行动方案
• 四、人工成本的管控是投资的艺术
• 1. 人工成本管控不等于控制用工成本总额
• 2. 人工成本管控是比例的管控
• 案例分析：A公司的人工成本与B公司的人工成本，哪个高？

第四讲 绩效考核与培训-数据分析与解决方案

• 一、绩效考核的关键数据指标
• 1. 绩效考核完成率%
• 2. 绩效目标达成率%-部门目标达成%/个人目标达成率
• 3. 绩效差距原因分析/PIP完成率
• 二、绩效差距原因分析
• 1. 绩效模型-GAPS
• 2. 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析
• 3. 绩效的激励性
• 工具：绘制员工能力差距雷达图
• 三、绩效改进的解决方案
• 1. 绩效考评结果的校准会
• 2. 绩效与正激励-高绩效文化的两个轮子
• 3. 员工能力的提升
• 四、培训的关键数据指标
• 1. 培训小时数/线上培训小时数
• 2. 培训费用VS培训预算
• 3. 外部培训参与率%
• 4. 培训效果评估
• 五、提升培训效果的解决方案
• 1. 培训需求与绩效KPI达成
• 2. 提升培训参与率的方法与实践
• 3. 组织培训文化的建立与实践
• 4. 培训效果的显性分析
• 经验分享：培训效果的显性分析

第五讲：人才发展与组织文化-数据分析与解决方案

• 一、关键人才发展的数据指标
• 1. A类人才的占比-各部门人才质量的数据
• 2. 关键人才IDP的完成率
• 3. 继任者任用晋升比例
• 二、降低关键人才离职率
• 1. 关键人才发展行动计划完成率
• 2. 关键人才离职率
• 3. 关键人才离职分析
• 三、关键人才发展与保留
• 最佳实践分享：从精准离职分析到人才保留行动计划
• 四、提升组织氛围
• 1. 组织氛围与绩效
• 2. Q12的员工敬业度调查与行动改进
• 3. 焦点讨论小组
• 最佳实践分享：从四个维度提升员工满意度
• 工具：HR的数据Excel分析
• 最佳实践：一份优秀的HR报告样本PPT（含HR数据分析图表）

第六讲：关键能力分析及降低离职率

• 一、企业绩效与员工能力分析
• 1. 绩效模型-GAPS
• 2. 绩效与组织关键能力分析
• 3. 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析
• 4. 员工能力差距雷达图
• 5. 能力差距与培训分析
• 工具：绘制员工能力差距雷达图
• 二、控制关键人才离职率
• 1. 关键人才发展行动计划完成率
• 2. 关键人才离职率
• 3. 关键人才离职分析
• 4. 关键人才保留
• 最佳实践分享：从精准离职分析到人才保留行动计划
• 三、提升组织氛围
• 1. 组织氛围与绩效
• 2. Q12的员工敬业度调查与行动改进
• 3. 焦点讨论小组
• 最佳实践分享：从四个维度提升员工满意度

适合人群

人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等

师资信息

教育及资格认证：
高级讲师
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
讲师经历及专长：
曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监
擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效辅导与反馈，激励技巧等
王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在 200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达４000余人，课程好评率高达95%以上。
培训客户及培训风格：
部分服务客户: 长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……
王老师幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。