课程定位

面向企业高管、IPD团队和研发管理人员，用全景沙盘及八项演练理解跨职能产品开发步骤、输出与角色任务。

课程模块

第一部分 IPD核心思想与 产品开发流程

• 华为导入IPD体系的背景（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）
• IPD的核心思想及理念
• IPD的跨职能团队与运作
• 高效开发流程的特点
• IPD产品开发流程简介

第二部分 Charter开发流程

• 如何启动Charter开发
• 如何组建Charter开发团队
• Charter开发流程概述
• Charter汇报材料要点
• 决策评审要点
• 演练1 Charter要点写作
• 演练2 Charter DCP决策评审

第三部分 概念阶段

• 概念阶段目标和关注点
• 概念阶段的主要输出
• 如何组织产品需求分析
• 如何进行需求转化
• 非研发职能在概念阶段的主要工作

第四部分 计划阶段

• 演练3 质量策划
• 计划阶段目标和关注点
• 计划阶段的主要步骤
• 计划阶段的主要输出
• 系统设计培训
• 技术评审概念及要点
• 演练4 计划阶段流程设计

第五部分 开发阶段

• 开发阶段目标和关注点
• 开发阶段的主要步骤
• 开发阶段的主要输出
• 开发阶段如何进行验证
• 非研发职能（重点测试和制造）在开发阶段的主要工作
• 演练5 开发阶段流程设计

第六部分 验证/发布阶段

• 验证阶段目标和关注点
• 验证阶段的主要步骤
• 验证阶段的主要输出
• NPI的主要工作过程
• 非研发职能（重点营销上市）在验证阶段的主要工作
• 演练6 验证阶段流程设计
• 演练7 各职能可获得性评估Checklist
• 演练8 各职能串讲流程
• 开发
• 测试
• 采购
• 制造
• 市场

答疑 课后问题解答

• 答疑 课后问题解答

适合人群

企业高管（总经理/市场、研发等各领域副总、总监）；IPD体系管理与实施团队成员；各级产品研发管理人员

师资信息

祝老师
国家科技进步一等奖获得者
国际注册管理咨询师（CMC）
原华为产品线经理，规划部主任工程师
原华为资深系统工程师
IPD体系专家
产品战略及规划专家
研发技术管理专家
产品平台与CBB管理与设计专家
祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。
在华为工作期间，祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品，在市场和技术上都获得了巨大的成功；该产品市场占有率一直占据全球领先，获得国家科技进步一等奖和两项发明专利。20多年的研发管理和咨询工作经验，使得祝勇顾问在研发体系的组织构架、业务流程、设计方法等方面积累厚重的理论基础和丰富的实操经验，善于从整体发现问题，系统地解决问题。在多年的咨询与培训的过程中，成功地帮助企业构建了技术管理体系，通过技术货架、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，使企业产品开发与技术研究开发适当分离，为快速高效地产品开发提供了有力保障。
IPD体系构建、研发技术管理、研发技术积累和技术专家培养、技术规划、技术项目开发流程、产品平台与CBB管理、产品战略与规划、产品管理、产品创新、产品组合决策分析及优化、SE能力建设、系统论及系统工程方法、产品需求分析与管理、产品概念设计及系统设计等。 《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目》、《科士达产品研发管理体系构建》、《地平线机器人科技有限公司IPD体系构建咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》 、《 TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目》 、《 联研院（国家电网）IPD体系构建咨询项目》、《心连心产品及研发管理理体系咨询项目》、《博众精工IPD体系构建咨询项目》、《中来股份IPD体系构建咨询项目》、《北斗科技组织架构设计咨询项目》、《牧羊集团产品技术要
素梳理咨询项目》、《老板电器需求分析咨询项目》、《山东有人项目管理培养》、 《奥马冰箱项目管理培训》、《京东IPD体系宣导》……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。