课程定位

通过方案表格和实操，讨论游戏化PBL机制如何形成评价、激励与约束，明确公共、个人及部门积分的不同用途。

学习收获

• 探索提升工作积极性与制度执行。
• 加强管理者责任意识。
• 建立奖金调薪评价标准。
• 讨论优秀人才保留机制。
• 以积分支持行为文化建设。
• 分析排名激励与成本。
• 补充KPI评价盲区。

课程模块

第一部分 【管理挑战】传统管理模式已失效

• 【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
• 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？
• 什么是游戏中的“PBL” 机制？
• 人力资源管理中的牵引机制、约束机制、激励机制、淘汰机制如何在积分中体现？
• 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

第二部分 【管理新模式】积分制管理，未来管理的新出口

• 1．除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
• 2. 积分制管理的基本逻辑与框架
• 3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些？
• 4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么？

第三部分 【方案设计】公共积分ABDE分项目的设计

• 游戏式积分制管理模型
• 游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明
• A分——制度积分设计
• 【实操演练】A分——如何设计公司制度积分，确保员工遵章守纪
• 【实操演练】A分——为提高员工出勤率，如何设计《员工储蓄年假制度》
• B分——能力积分设计
• B分的本质是人才能力盘点
• B分积分项目规划与案例分享
• D分——贡献积分设计
• 【实操演练】D分——如何应用游戏中的“PBL” 机制，设计D分勋章等级
• 【实操演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表
• E分——价值观积分项目设计
• 如何提炼使命、愿景、 价值观
• 如何将企业价值观转化为积分量表
• 【实操演练】E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表

第四部分 【方案设计】绩效积分C分设计（一人一表）

• 1. 基层员工绩效积分设计
• ² 问题研讨：基层优秀员工画像？
• ² 如何应用主基二元法做基层员工绩效分
• C分—1：基层人员绩效等级与积分标准设计
• C分—2：基层员工计划/职责积分标准设计
• C分—3：基层员工能力素质提升项目和积分标准设计
• 【实操演练】FPI积分项目、积分标准规划表
• 管理层员工绩效分设计
• 问题研讨：如何聚焦管理人员：定目标，追过程，拿结果，抓管理 ？
• C—1：管理人员绩效等级与积分标准设计
• C—2：管理人员过程OKR管控与积分标准设计
• C—3：管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计
• C—4：管理人员能力素质提升项目和积分标准设计
• 【实操演练】管理人员积分项目、积分标准规划表

第五部分 【方案设计】部门积分管控设计

• 1. 部门积分管控的范围
• 2. 部门积分项目与公共积分和绩效积分（一人一表）的区别
• 3. 部门积分管控的总额单个积分项目配分
• 【实操演练】研发部如何设计部门积分项目

第六部分 【结果应用】积分制结果应用六大模式

• 1. 员工积分四大账户：排名账户、消费账户、现金账户、股权账户
• 2. 应用一：积分结果与员工生活待遇类激励
• 3. 应用二：积分结果与员工旅游/活动类激励
• 员工快乐大会的准备
• 员工快乐大会关键成功因素有哪些？
• 员工对快乐大会的疲惫了怎么办？
• 【课堂演练】如何举办人人向往的员工快乐大会
• 应用三：积分结果与员工生活待遇类激励
• 应用四：积分结果与精神需求激励：
• 应用五：如何设计员工积分商城（弹性福利）
• 案例分析：员工不愿意用积分兑换福利，问题到底出现在哪里？
• 7. 应用六：积分结果与资格/晋升激励
• 任职资格等级晋升
• 股权激励对象资格
• 合伙人资格晋级
• 8. 应用七：积分结果与物质待遇激励
• 如何用员工积分排名进行年度调薪？
• 如何用员工积分排名发放年终奖？
• 如何用员工积分排名发放物资？
• 如何用积分评选优秀部门、优秀员工？
• 如何用积分管理进行股权激励？

第七部分 【落地实施】游戏式积分制积分管理落地的八大核心问题

• 1．核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题
• 2. 核心问题—积分落地如何持续有效
• 3. 核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项
• 4. 核心问题—关于如何对待积分的合理性问题
• 5. 核心问题—关于积分适用范围的问题
• 6. 核心问题—关于积分使用效果的问题
• 7. 核心问题—使用实施积分管理担心的问题
• 8. 核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题

师资信息

谭老师
中国人大国际关系学院深圳教育培训中心人力资源首席导师
企业经营管理实战咨询师
五星事业合伙人股权激励模式创始人
积分管理ABCDE及红黄绿模型创始人
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验；
曾任职于瑞凌股份、富安娜，芭田生态三家上市公司的人力资源经理、总监、运营副总职位；
曾在企业期间主导公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系；
历经十余年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统。
曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革、战略解码、积分管理、股权激励系统等，服务的企业包括但不局限于：
【广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王、山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团、深圳安兴纸业、深圳凯信光电、广西俏天下家居用品、深圳嵘兴实业、重庆银鸿铝业、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、湖南天资美容医院、中山振杰国际（台资）】

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。