课程定位

面向企业与HR薪酬绩效管理人员，结合国央企和民企实践，训练流程化组织、战略解码和差异化薪酬工具。

学习收获

• 理解市场化改革思维策略。
• 设计流程组织与职位通道。
• 掌握战略解码和绩效联动。
• 学习3P1M差异化薪酬。
• 借标杆工具提升实践能力。

课程模块

第一讲 思维变革：人力资源的市场化改革趋势

• 1、VUCA时代下人力资源管理变革
• ① 人力资源变革的趋势
• 强调客户：解决问题、支撑业务
• 强调创新：抓住本质、规范与差异、新质生产力
• 强调效率：平台化、流程化
• 强调合规：稳健、高质量发展
• ② 人力资源市场化的要求/特点
• 敏捷型组织
• 精益型绩效
• 激励性薪酬
• 2、人力资源市场化变革的系统思考
• ③ 市场化的结果：人效提升
• 人效提升的系统思维
• 人效提升的策略与方法
• ① 思维变革先于技术变革
• 从战术思维到战略思维
• 从职能思维到流程思维
• 从责任思维到目标思维
• 从任务思维到结果思维
• 【应用工具】人效提升模型、3P改革框架
• 【案例分享】国企改革咨询实录、民企集团人力资源变革咨询实录
• 【小组讨论】如何从责任思维上升到目标思维
• 【小组演练】人力资源改革问题诊断大盘点

第二讲 组织优化：敏捷型流程化组织职位体系建设

• 1、敏捷型组织架构的设计
• ① 组织架构模式的选择
• 组织架构的常见形式
• 金字塔结构与扁平化组织结构的内在逻辑
• ② 基于业务价值链流程的架构设置
• 主流程分析定部门
• 子流程分析定岗位
• 2、组织协同效率提升的方法
• ① 组织原则设计提升组织管理效率
• 管理层级与管理幅度的内在逻辑
• 组织管理原则的内容与方法
• ② 职能交叉重叠问题解决的方法
• 流程区分或重组
• 角色区分与能力区分
• ③ 岗位规划与编制精减
• 从岗位规划到有效定岗
• 基于大岗位的人员编制精减
• 3、员工任职资格体系建设推动人才快速发展
• ① 任职资格与企业组织能力建设
• 任职资格的价值
• 任职资格体系建设的要求
• ② 任职资格标准设计的方法
• 基础资格标准设计
• 关键能力标准设计
• 贡献标准设计
• ③ 任职资格实践落地的方法
• 任职资格认证的流程与方法
• 基于任职资格的人才发展管理
• 【应用工具】价值链、PBC任职资格模型
• 【案例分享】国企组织职位体系改革咨询实录、民企集团流程化组织设计咨询实录
• 【小组讨论】是不是一定要扁平化？如何避免管理被员工绑架？关键能力如何描述？
• 【小组演练】部门架构优化、岗位优化

第三讲 绩效重塑：战略导向的精益绩效管理

• 1、从企业战略到组织经营目标的战略解码
• ① 战略与企业经营发展
• 战略就在身边
• 战略三环的关系
• 战略管理三步曲：战略、策略、技术
• ② 战略解码全景图
• ③ 战略地图五步法
• 战略目标及策略
• 财务策略解码
• 客户策略解码
• 内部运营策略解码
• 学习与成长策略解码
• 2、目标分解矩阵与指标设置的方法
• ① 目标分解的方法
• 正确认识目标
• 目标的构成
• 目标分解矩阵的应用
• 目标计划表的制定
• ② 指标分解的方法
• 基于流程：IPOOC法
• 基于逻辑：逻辑树法
• ③ 指标设置的方法
• 确定绩效指标的基本导向
• 指标定义的方法
• 指标目标值的设计方法
• 指标权重设置与管理的方法
• 3、绩效过程管理与控制的方法
• ① 绩效联动的方法
• 上下级绩效指标的联动
• 上下游岗位绩效指标的联动
• 个人绩效与组织绩效的联动
• ② 过程管控的方法
• 绩效指标对齐的方法
• 检查管控的方法
• 会议管控的方法
• 【应用工具】战略地图、目标分解矩阵、IPOOC、逻辑树法、目标计划表、华为绩效会议三纪律
• 【案例分析】国企绩效体系重塑咨询实录、民企集团战略绩效管理咨询实录
• 【小组讨论】如何鼓励员工接受挑战性目标？KPI与OKR如何有效综合应用？如何技术性解决定性指标评分的偏差？
• 【实战演练】目标计划表制定

第四讲 激励薪酬：贡献导向的全面薪酬管理

• 1、业绩导向的薪酬分配与制度设计
• ① 市场化薪酬分配改革的要求
• 收入与业绩挂钩
• 加大浮动的比例
• 全面合规
• ② 薪酬水平市场对标的策略与方法
• 界定岗位性质
• 明确对标策略
• 选择对标数据
• ③ 薪酬分配效能分析
• 人工成本利润率分析
• 收入离散度分析
• 收入的外部竞争性分析
• 收入的内部激励性分析
• ④ 薪资等级表设计的关键步骤与方法
• 中位值设计
• 带宽设计
• 档差设计
• 级差与重叠度设计
• 2、差异化的薪酬模式与结构设计
• ① 职能部门的目标薪酬模式
• 增量目标薪酬的设计
• 存量目标薪酬的设计
• ② 市场部门提成制薪酬模式
• 提成公式分子、分母的设计
• 提成比例的设计
• 提成模式的设计
• ③ 技术部门积分制薪酬模式
• 积分模型设计
• 积分内容的设计
• 积分过程管理的设计
• ④ 生产部门计价制薪酬模式设计
• 计件单价的设计
• 计件约束系数设计
• ⑤ 铁三角项目奖金设计
• 项目奖金的确定
• 项目奖金的分配
• 【应用工具】薪酬设计套表
• 【案例分享】国企分配改革咨询实录、民企集团激励性宽带薪酬设计实录
• 【小组讨论】绩效年薪基数如何设计？如何设计杠杆系数与约束系数？
• 【实战演练】关键部门的薪酬模式设计

适合人群

企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员

师资信息

张老师
组织运营与人才发展管理专家
咨询式培训的践行者
擅长国央企改革/组织/人才/招聘/绩效/薪酬/制度公文
12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验
1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验
五维力HR研究院首席架构师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
科沃咨询、杰特咨询首席顾问
中山大学EMBA
实战经验（18+年企业HR，15+年独立咨询师，12+年自由讲师）
1200+场企业公开课、内训经验，几乎覆盖所有行业，深受客户与行业好评；
600+份项目设计方案，100+份专项辅导方案，70+项目咨询经验，帮助企业复制成功；
300+场政府、企业演讲培训经验，见解独到、点评一针见血，深受客户好评；
历经大型国企，合资、民企上市公司，从普通科员到上市公司集团人力资源负责人，深度了解业务场景，深刻理解业务痛点。
工作经历（由近及远）
国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
授课风格
擅长案例教学，行业素材丰富，课程实战性与操作性强
语言风趣幽默，通俗易懂，课堂气氛活跃，学员参与感强
擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。