课程定位

面向产品研发及项目管理骨干，从系统思维、需求功能分析到组织流程保障，结合门禁、医疗及通信案例讨论方法落地。

学习收获

• 理解系统设计为什么是什么怎么做。
• 把方法结合实际形成行动。
• 学习关键节点文档模板与制定方法。

课程特色

• 1.产品需求的理解、分析不充分，产品始终难以定型；
• 2.对产品概念开发过程重视不足，关键技术、关键器件分析不充分；
• 3.产品功能分解、系统架构设计分析不充分；
• 4.缺乏充分的系统设计运行分析，各子系统没有达成有效共识，各自为战；
• 5.缺乏有效的需求分层分析，需求分析大而粗；
• 6.缺乏有效的技术评审规范，技术评审执行完全靠经验；
• 7.技术平台、产品平台建设缓慢，CBB化困难；
• 8.没有有效的需求管理机制，技术、市场、制造、维护等需求得不到统一管理；
• 9.缺乏基线管理，需求和接口变更随意；
• 10.产品开发节奏总是慢，但不知道问题在哪，赶出来的产品上市更像是个炸弹；

课程模块

引言: 企业、产品与客户

• 1.企业的诞生，存在和发展
• •解决一个问题
• •持续解决一个问题
• •持续高效解决一类问题
• 2.产品是解决问题的苦口良药
• •“苦口”未必“良药”
• •产品的本质---外圆内方
• •产品的五个核心属性
• 3.产品是企业与客户的唯一交集
• •仅仅“满足客户需求”？
• •把产品做活，去和客户沟通；

第一部分 为什么，是什么

• 1.为什么要讨论系统设计
• •产品开发中困惑不已，物非人非
• •解惑---解眼下人之惑
• •传道---传系统设计之道
• •授业---建“物是人是”之业
• 2.初识系统设计
• •达芬奇和他的“蒙娜丽莎”
• •系统设计的思维、特性与范围
• •举例：高速公路系统设计
• 3.再看系统设计
• •产品系统设计涉及的几个阶段：设计，开发与维护
• •系统工程中的关键角色分配
• •案例：门禁系统工程应用
• 4.系统设计与开发流程
• •系统工程组织架构
• •系统设计与IPD流程
• •系统设计与OR流程
• •案例：N公司产品的DFX系统开发
• •实例分组讨论

第二部分 做什么，怎么做

• 1.做什么之需求分析
• •产品做什么？亮需求管理分析之剑
• •产品概念设计方法探究
• •案例：摩拜单车的设计进化
• 2.怎么做之功能分析
• •客户需求与设计需求的区别与转化
• •功能分析流程及方法
• •案例：开关行业的兴衰史
• 3.怎么做之系统设计综合
• •系统设计综合流程
• •系统架构设计是重中之重
• •设计需求规格化
• •举例：某医疗设备系统设计浅析

第三部分 要什么，得什么

• 1.系统工程设计管理支撑
• •单兵作战亟待协同，土匪变大兵
• •杀敌一千不能自损八百，流程利剑杀敌不伤己
• •工欲善其事，必先利其器。机器&人的故事
• •案例：M公司系统工程流程建立与优化
• 2.精益系统设计迭代蜕变
• •产品快速精确占先机，系统设计与CBB建设
• •可持续优化系统设计规范
• •系统工程师的修炼法则

第四部分 课程总结

• 课程总结：总结与答疑
• 阅读书籍推荐

适合人群

CEO/总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目目管理办公室）成员、技术骨干等

师资信息

研发管理实战专家
产品系统管理专家
流程与IT管理专家
PMP项目管理专家、PMI会员
研发质量管理专家
西安电子科技大学工学硕士
职业履历
高峰老师拥有10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理、核心人才培养实战经验，曾任职于艾默生、华为等世界500强企业，先后担任产品开发工程师、系统架构师、项目经理、技术主管、研发总监等职位，具有大型跨国项目管理实战经验。对研发管理的IPD模式有深入的研究，对产品规划、产品平台及技术开发管理、项目管理、流程与IT管理的推行实施具有非常丰富的经验。
曾作为艾默生过程控制全新平台项目经理，带领技术团队经过精细系统规划，严把设计关，一次完成系统平台切换设计，于当年公派美国总部进修学习产品系统设计及项目管理。
在华为工作期间，基于多年系统设计及管理实战经验，担任固网业务欧洲重点客户（bt，dt，tt）设计交付研发负责人，组织需求分析，详设评审，设计评审等，严格把控各流程，全力保障大客户核心业务对接交付，曾多次带领项目团队获得“最佳项目交付奖”。
在国内某高科技企业工作期间，担任研发中心副总监兼硬件部负责人，带领50余人开发团队，建立并完善公司研发设计开发流程，使得企业完成质的蜕变。
授课风格
高老师授课风格幽默风趣，接地气，课程氛围轻松活跃；擅长将深奥的理论知识以深入浅出的方式讲解、传授给学员，并与实际操作相结合，采用MBA案例式教学，案例分析一针见血，富有启发性，深受学员高度认可和好评。
擅长领域
产品系统工程设计、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品创新战略与法则、产品型企业/IPD人才培养特训营、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、产品需求管理。
核心课程
《产品系统工程设计》、《系统平台与CBB设计》、《技术规划与技术语言管理》、《研发多项目管理》、《产品需求管理》《成功的产品经理》、《研发人员沟通实务》、《高效研发团队建设与-管理》、《从技术走向管理》、《研发绩效管理》、《非研发人员的人力资源管理》等
咨询及培训客户
国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力无限极、宝信软件、比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子等，文鼎创、博安通

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。