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TTT进阶-经验萃取与案例制作
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/27
  • 学习费用:5600元
  • 学制:2天
按经验、复盘、建模、制版四步,把专家隐性判断变成可传递的流程和情境案例,用DACUM、强化STAR及树状矩阵模型完成微课成果。本期安排:2026年11月27日,上海。
开课日期
2026年11月27日—2026年11月28日
开课地点
上海
学习费用
5600元/人
学制
2天

课程定位

面向管理干部、骨干专家、岗位精英与内训师,以一步一练一评的工作坊方式提炼最佳实践,形成经验练习册和手绘课件。

学习收获

  • 掌握组织经验萃取方法。
  • 学习经验升级工具。
  • 整理企业微课手绘PPT成果。

课程特色

  • ➢ 模块分步学习法,采用一步一练一评的方式,化整为零,逐步引导学员萃取经验,最后合成完整的经验
  • ➢ 实战教学,直接出成果:讲师讲授:示范:学员练习:点评修正=2:1:2:5 ➢ 提供多个傻瓜模版,小白即套即用

课程模块

第一讲:培训导入

  • 1 小组讨论:西红柿蛋汤的制作流程与关注点
  • 2 库伯经验学习圈
  • 3 经验萃取四步骤
  • · 经验
  • · 复盘
  • · 建模
  • · 制版

第二讲:经验萃取前置思考

  • 1 经验萃取标杆实践
  • · 华为、招商证券、百度、中粮
  • 2 经验萃取的价值
  • 3 经验萃取者的使命
  • 4 经验萃取的本质
  • 5 经验萃取的深度
  • · 找干货、学方法
  • · 问因果、学逻辑
  • · 挖动因、学状态
  • 6 经验萃取的时机
  • 7 经验萃取的方法

第三讲:经验萃取第一步-经验

  • 1 经验的形成
  • · 人的记忆系统
  • · 专家经验系统
  • 2 合格的组织经验
  • 3 组织经验的两种类型
  • · 流程类——工作任务的逻辑
  • · 情境类——最佳实践的力量
  • 4 如何界定经验主题
  • · 案例分析:班会分享
  • · 界定经验主题的ERIC模型
  • 5 萃取经验的学习目标
  • 6 实操练习:完成“经验萃取练习册”中“背景”和“经验”部分

第四讲:经验萃取第二步-复盘

  • 1 黑匣子思维
  • · 案例分析:空难和医疗事故对比
  • 2 复盘的概念
  • 3 复盘的方法
  • · 流程类——DACUM工作任务分析
  • · 情境类
  • ※ 专家与新手隐性经验的七大不同
  • ※ 加强版STAR案例开发
  • 4 流程类经验萃取
  • · 现场实操:请描述你的工作岗位/职责?
  • · 案例分析:市场开拓任务分析
  • · DACUM工作任务分析
  • ※ 一级任务
  • ※ 二/三级任务
  • ※ 关键任务
  • 5 情境类经验萃取
  • · 案例分析:买广告药品
  • · 案例分析:手机客户销号
  • · 案例分析:竞品品牌有赠品
  • · 内部专家的特征
  • · 内部专家的七大能力
  • · 连连看-新手常见挑战
  • · 情境类经验萃取-情境案例开发
  • · 深挖情境经验/案例的STAR加强版
  • · 专家选择的5E模型
  • 6 实操练习:完成“经验萃取练习册”中“复盘”部分

第五讲:经验萃取第三步-建模

  • 1 专家与新手的区别?
  • 2 建模的目的
  • 3 建模的三种基本类型
  • · 树状型
  • · 矩阵型
  • · 流程型
  • 4 建模练习
  • 5 建模五步法
  • 6 其它建模形式
  • 7 实操练习:完成“经验萃取练习册”中“建模”部分

第六讲:经验萃取第四步-制版

  • 1 小组讨论:经验萃取结果传递/输出方式?
  • 2 制版形式的制约要素
  • 3 制版形式选择参考维度
  • 4 实操练习:完成“经验萃取练习册”中“制版”部分

培训回顾与总结-ORID

  • 培训回顾与总结-ORID

适合人群

➢ 管理人员:每周一次的部门内学习分享会,再也不担心讲不出干货;➢ 骨干专家:实现自身经验的有效传递,带着团队一起飞;➢ 岗位精英:不断更新迭代最新实践,晋升专家有套路;➢ 内 训 师:使用企业最佳实践,更接地气儿,落地更实在

师资信息

温老师
专业背景
吉林大学金融学硕士,证券分析师、基金管理师,现任中国政经文化研究院理事(韩)。既做培训师又实际操作企业的实干者,九年专职培训经验,资深培训师,授课万余学时,独立开发初中高级三十几门课程,学员逾万人。为韩国现代重工和 LS 长期合作的内训师。多年管理实战经验,进入培训行业多年,熟识各类培训课程。职业讲师多年的历练,并一直服务于一线各公司培训负责人,可以结合各类行业企业问题,专业到位的为客户从自身需求出发,并具有专业的跟踪辅导经验。
授课风格
理论体系与实战案例解析相结合的方式进行授课,以大量实战案例支持理论体系,既有理论高度,又有实战厚度。授课中多采用案例、研讨、游戏等方式,强调学员的参与,启发式教学。根据企业的需求及学员的特点提供有针对性的个性课程,为解决企业的现实问题和提升学员的实际技能为目标。
专长领域
沟通力、领导力、团队合作、教练辅导、讲师培训、绩效与目标设定
服务企业
现代中国、LS 中国、中国电信、中国移动、吉林大学、烟台大学、平安保险、华泰人寿、工商银行、
建设银行,……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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