课程定位

面向企业总裁总经理等管理者，打通业务与人力协同，以管理者的人才行为支持组织战略执行。

学习收获

• 1.提升战略执行力：帮助企业打通从“战略目标”到“人才行为”的通道。
• 2.激活组织效能：借鉴领先企业的实践，优化内部的人才“选用育留”机制。
• 3.降低核心人才流失率：构建企业与员工之间的“利益和命运共同体”减少因管理不当导致的优秀人才流失，沉淀组织核心能力。
• 4.促进业务与人力协同：打破业务部门与人力资源部门之间的壁垒，提升整体管理效率。
• 1.掌握战略性人力资源管理的系统思维：学习在组织战略的高度审视和解决团队问题，提升作为管理者的格局与视野。
• 2.学习一套可借鉴、可复制的管理工具，直接应用于日常团队管理。
• 3.提升识人用人、绩效辅导与激励激励的能力
• 4.解决实际管理痛点，增强领导魅力转变为依靠专业与人格魅力的“领导者”。

课程模块

1. 目前人力资源管理存在的主要问题

• 1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差
• 1.2 人力资源管理对员工的激励作用差
• 1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求

2. 人力资源管理的最佳实践——以华为为案例

• 2.1 华为的核心价值观与执行方式
• 2.2 华为的选人的标准基础与方法
• 2.3 华为的绩效考核方式与员工激励
• 2.4华为的股权激励与留人策略

3. 人力资源管理服务与组织战略——设计组织的使命

• 3.1 为什么需要组织使命
• 3.2 如何设计组织使命
• 3.3 人力资源管理的主要功能及其与组织战略契合的方式

4. 人力资源管理服务于组织战略——找到合适的人

• 4.1 使命与合适的人
• 4.2 设计合理的能力素质模型
• 4.3 设计合理的招聘方式

5. 人力资源管理服务于组织战略——绩效考核与激励

• 5.1 组织目标分解的方式
• 5.2 部门/员工目标与组织目标结合的方式
• 5.3 考核时需要关注的几个问题

适合人群

企业总裁、总经理等管理者

师资信息

陈老师
陈 慧 北京邮电大学经济管理学院教授 博士生导师
【实战经验】
国家职业技能鉴定委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家；
中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源专家；管理学会（AOM）会员；国际跨文化学会（IACC）会员。
研究方向：组织行为、人力资源管理、消费者行为。主导研究项目：
中国通信建设集团有限公司绩效管理能力提高解决方案
中国通信建设集团有限公司国际业务人员境外待遇设计
中国联通山西分公司定岗定编项目
中国联通黑龙江分公司定岗定编项目
中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司客户经理培训体系设计
丹东移动人力资源管理提升
中国通信建设集团有限公司海外员工招聘项目
内蒙古移动骨干员工能力测评项目。
【服务客户】
清华大学EMBA客座教授、中国移动集团、河南移动、河北联通、山东联通、北京移动、中国电信、中国联通集团、软通动力、辽宁移动、黑龙江联通、黑龙江移动、北京电力、国家电网、联想集团、中土集团、中信银行等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。