课程定位

面向房地产经营开发及相关管理者，学习将问题解决、团队建设和领导力发展融入行动学习项目。

学习收获

• Ø 深入理解行动学习的价值；
• Ø 了解行动学习应用领域，获得优秀企业应用实践经验；
• Ø 掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项；
• Ø 掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。

课程模块

第一章、什么是基于行动学习的人才培养模式

• 破冰游戏：自画像
• 1.房地产企业常用人才学习模式
• 2.什么是行动学习
• 3.传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别

第二章、为什么众多企业青睐行动学习

• 1. 互联网时代管理者面临的三大挑战
• 2. 行动学习发展历程及本质价值
• 3. 团队研讨与促动技术的区别
• 4. 常用6大促动技术
• 5. 行动学习的五类重要应用及案例
• 5.1解决问题、创造业绩
• 5.2加强团队建设
• 5.3提升组织领导力
• 5.4促进个人专业发展
• 5.5建设学习型组织

第三章、行动学习的六大要素

• 1. 问题
• 2. 行动学习小组
• 3. 质疑与反思
• 4. 学习的承诺
• 5. 行动策略
• 6. 催化师&促动师

第四章、行动学习人才培养项目实施路径图

• 1. 六步实施路径图
• 1.1行动学习导入
• 1.2行动学习破题
• 1.3问题分析及目标界定
• 1.4制定有效解决方案
• 1.5形成具体行动计划
• 1.6成果演示及汇报

第五章 实战体验

• 1. 参与并体验小型行动学习工作坊：未来探索工作坊
• 2. 课程总结及收获分享

适合人群

房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员

师资信息

专家老师
由知名专家授课

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。