课程定位

面向中层及部门管理者，以指标分解、岗位规范和个别辅导演练，把绩效管理连接日常目标与工作计划。

学习收获

• 认知绩效管理全流程和底层逻辑。
• 学习部门指标设计知识方法工具。
• 掌握绩效辅导反馈面谈技巧。

课程模块

第一章如何正确理解绩效管理

• 一、探寻绩效管理成功之路
• 1.什么是绩效管理？
• 2.绩效管理的过程和目的
• 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛
• 3.绩效管理在人力资源管理体系中地位？
• 4.绩效管理的常见问题及解决思路
• 4.1绩效管理的目的认识不清
• 4.2重结果不重过程
• 4.3绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项工作
• 4.4认为绩效管理就是人力资源部的工作
• 5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？
• 二、中层管理者在绩效管理工作中的角色认知
• 1.中层管理人员在企业绩效管理中的五大角色
• 2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作
• 3.中层管理人员在绩效管理中四大职责与要求

第二章绩效管理指标设计

• 一、绩效指标的主要设计思想与内容
• 1.绩效考核指标设计的基本思想及其演变
• 1.1关键绩效考核指标（KPI）
• 1.2目标管理（MBO）与KPI
• 1.3平衡记分卡（BSC）与KPI
• 2.绩效指标的两种主要类别
• 1）KPI类指标设计
• KPI定量指标量化设计方法（不同角度设计）
• KPI定性指标定性的方式方法
• 好的KPI应有的几个特点
• 2）工作目标类指标
• 二、绩效指标体系设计方法
• 1.指标与目标的区别
• 2.绩效指标设计的主要方法及要领
• 如何使用鱼骨图分析法？
• 如何使用层级分解法？
• 如何从职责中提练绩效指标？
• 如何从关键流程中提练绩效指标？
• 3.KPI体系设计思路与原则
• 4.KPI指标体系设计步骤
• 5.如何设计公司级KPI？
• 案例分享：企业公司级KPI指标设计与提取
• 6.如何设计部门级KPI?
• 7.如何设计职位级KPI?
• 现场练习：部门或职位级KPI指标分解与设计
• 三、绩效指标的规范化要求
• 1.KPI定义与计算方式
• 2.KPI计分方法
• 3.如何设计KPI的权重与配分？
• 4.关于配分的几点经验分享
• 5.关于考核周期的设计
• 现场演练：部分职位KPI描述规范（续前一个练习）

第三章 绩效管理有效实施与员工沟通辅导

• 一、绩效计划的制订
• 1.当前企业在绩效计划制定过程中的常见问题
• 2.什么是绩效计划
• 3.绩效计划制订的过程详解
• 4.绩效计划沟通与控制
• 沟通内容：综合分析公司目标与个人目标
• 沟通核心要素
• 双向沟通达成目标
• 二、绩效目标跟进与辅导
• 1.目标管理的主要要素
• 2.目标管理中PDCA的关键节点要求
• 3.绩效目标与工作计划的关系
• 4.季度目标如何与月度工作计划联动
• 5.月度目标与周计划的回顾管理
• 案例分享：目标地图工具的使用
• 6.绩效辅导的渠道选择
• 7.个别辅导实施程序及要求
• 现场研讨：个别辅导的准备与实施
• 三、绩效面谈与反馈技巧
• 1.绩效反馈的目的及要求
• 2.绩效反馈的内容与原则
• 3.BEST绩效反馈模型的有效运用
• 4.绩效面谈的三种类型及运用
• 5.绩效面谈的准备工作及要求
• 6.绩效面谈应注意的几个原则问题
• 7.绩效面谈的实施步骤及技巧
• 小组练习与点评：如何进行有效的绩效面谈与正确反馈

适合人群

中层管理人员和部门管理人员等

师资信息

“绩效改善实战”“问题解决”工作坊讲师
数字化经营与管理（DOM）硕士心理学应用专业，博士在读
企业数字化经营与管理专业教练“战略解码与目标管理”落地教练
设计开发三大畅销版权企业培训课程
企业“行动学习”项目设计、实施教练
多家上市企业、大型互联网公司人才发展顾问
著有：《主人翁精神放光芒》、《促动式领导力》等书
扎根于企业经营与精细化运营管理领域，专注于企业战略解码落地、数字化经营分析、组织发展、业绩增长、领导力赋能等板块：以身试道 20 年，亲自践行行动学习，从一线销售做到总经理，从企业到创业，多年一线的团队管理实战经验，丰富的授课经历和创新技术、己成功辅导企业、团队百余家；培训员工数万人，课程被学员评为“最接地气、最落地”的干货课程。
被称为“最有责任心”的导师，培训后效果反馈近100%好评；
讲课风格：
谷老师对于自己讲的课程有两点要求：一是讲自己做到的，二是做到自己所讲的。
课程内容皆为原创，观点新颖视角独特，课程内容为自身多年职场实践并深度思考后千锤百炼而成。同时，谷老师的课程呈现极富感召力，直击本质核心。更为重要的是，他扎根于企业中坚力量成长、核心团队建设领域。
擅长在培训前深入企业进行调研，结合企业战略重点把课程内容与各个企业的实际问题和员工的实战能力相结合，用最接地气的案例，最真实的情景互动，重视与学员之间的互动，使课程能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡，以达到最佳的授课效果。
主讲课程：
《行动学习项目定制化设计与实施》
《团队高效自驱管理—主人翁心智训练》©
《促动领导力-AI 时代管理者必修技能》©
《VUCA 时代的管理-教练式辅导与带教》
《战略解码与目标计划管理》落地工作坊
《区域市场操盘手》人才培养项目
定制化课程：
《直线经理高效管理全赋能系列》
《战略型内训师团队培养与训练》
服务客户：
国家电网、国家能源、国药控股、徐工集团、宝钢股份、中铁 25 局、中冶长天、古井集团、方太集团、中信银行、芒果超媒、快乐购、九芝堂、天云软件、正大集团、新城控股、BOSS 直聘、天易集团、润达国际、湘投金宜物业、六五一物流、长房物业、澳优乳业、长沙城发集团、明光酒业、青竹湖建设集团、恒兴资产、圣湘生物、天闻数媒、江河地产、黄鹤楼酒业、平安电气、株洲水务投资集团、长房置业、康普药业、酷贝拉、名致服务公寓、湖南建科、华逸府餐饮、国鑫能源、湖南国标检测、湘旭鸿房地产、北京浩天信和律师（长沙）事务所、长房集团、法智网、长沙芯城科技园、湖南悦海医药、武汉烽火集团、湖南海凭医疗产业园、湖南金德新材料.....

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。