课程定位

面向企业董事高管、HR与财务负责人，通过八大机制、五项升级及持股治理讨论把股权方案连接业务目标与人才成长。

课程模块

第一模块：概念导入

• 1、什么是股权激励？
• 2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征
• 3、股权激励和事业合伙人制的区别
• 4、详解股权激励八大机制
• 5、详解股权激励常用方法
• 学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案

第二模块：设计股权激励八大机制

• 1、“选人机制”先人群，再到人
• 2、“分配机制”先总量，再个量
• 3、“发放机制”要分批，宜追加
• 4、“退出机制”上市前，上市后
• 5、“定价机制”先估值，再打折
• 6、“收益机制”有分红，有增值
• 7、“考核机制”考公司，考个人
• 8、“实施机制”写文本，定计划
• 学习目标 ：掌握八大机制，能搭建本企业股权激励

第三模块：升级五大机制，打造事业合伙人制

• 1、“选人机制”划分事业合伙人类别
• 2、“分配机制”构建事业合伙人层级
• 3、“退出机制”领悟周期退出的巧妙
• 4、“收益机制”解析定制的收益方案
• 5、“考核机制”设置突破点打造效果
• 学习目标 ：五大机制细化升级，打造本企业事业合伙人制

第四模块：三种方法保控制权

• 1、“股权结构”巧用持股平台降风险
• 2、“实股改造”理解四种方式的区别
• 3、“法人治理”把握控制权最后保障

人才激励核心理念

• 有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角， 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。
• 【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
• 【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。
• 【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。
• 【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。
• 【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

适合人群

企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等

师资信息

上海某医疗器械公司董事长
管理者社区“谦启学堂” 创始人
上海交通大学职业导师委员 委员
经营管理咨询、医疗器械两家公司，是上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，从企业经营的亲身实践中创新管理知识体系和管理咨询方法论，原创的面向中长期的人才激励、企业中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控在国内独树一帜。
长期研究民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“管理变革谦启模式”。同时持续跟进国企改制，在与多家国企的长期合作中，总结了国企市场化变革中的三大要点：反向管控、价值考核、动态激励。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。