课程定位

通过目标分解、过程监控和改进工具，研讨绩效管理如何从评分形式转向上下协同与实际工作改善。

学习收获

• 了解全员绩效文化。
• 学习MBO和OKR的核心方法。
• 运用SMART原则设计目标。
• 设定驱动和结果KPI指标。
• 掌握绩效改进与过程复盘工具。

课程模块

一、重新认识什么是“绩效管理”

• 1.绩效管理的一个体系和两个关键词
• 2.成功开展绩效管理的三大保障
• 3.绩效文化需要全员共识《案例学习--目标共享家园》

二、设定与分解绩效目标

• 1.MBO目标管理法
• 2.OKR敏捷绩效管理法
• 3.PBC绩效承诺

三、两类KPI指标

• 1.定义两类量化的KPI绩效指标：结果指标与驱动指标
• 2.运用关键成功因素法CSF进行目标的自上而下分解

四、绩效过程监控

• 1.绩效改进矩阵
• 2.交通灯看板
• 3.GAPS绩效诊断路径图

师资信息

首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学人力资源管理硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，拥有14年外企制造业人力资源总监及8年咨询公司高级咨询顾问工作经验。邵老师思维敏捷、条理清晰、注重互动、亲和力佳，以“学以致用”为导向的落地实践教学方式使其非常注重课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。