课程定位

围绕低绩效人员管理流程，分析劳动用工争议与风险控制。

学习收获

• 1.熟悉和掌握低绩效不胜任人员管理的法律知识、审裁口径
• 2.熟悉和掌握低绩效不胜任人员的辞退方法和技巧
• 3.熟悉和掌握低绩不胜任人员的管理方式和风险管控方式

课程模块

一、培训启动

• 导师介绍
• 破冰游戏
• 组建工作坊
• 1、介绍工作坊流程和共创规则
• 2、介绍工作坊规划和主要工具
• 3、工作坊搭建和学员分组

二、基础知识篇

• 1、不胜任的理解和适用
• （1）不胜任辞退高频败诉点TOP3
• （2）如何理解“不胜任”
• （3）不胜任与违纪的区别与联系
• （4）低绩效/绩效末位等于不胜任吗？
• （5）绩效考核管理工具与不胜任的关系
• （6）认定不胜任的关键要素
• （7）不胜任调岗的要求
• （8）不胜任培训的要求
• 2、PIP的理解和适用
• （1）如何理解PIP？
• （2）PIP在低绩效人员管理中的定位和应用
• （3）PIP落地的五个关键步骤
• （4）PIP是否有替代的措施？

三、低绩效员工管理全场景对应

• （1）能力不足型低绩效
• （2）工作态度型低绩效
• （3）混合型低绩效（能力+态度）

四、员工绩效考核管理疑难问题和对应

• （1）员工拒绝在绩效考核结果签字如何对应？
• （2）员工调岗之后，拒绝签署绩效考核任务书怎么对应？
• （3）员工拒绝在PIP计划上签字怎么对应？
• （4）绩效面谈或改进，员工录音怎么对应？

五、共创实践篇

• 共创案例：如何合法解除低绩效人员的劳动合同

适合人群

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

师资信息

李老师
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
市劳动与社会保障法律专业委员会委员
企业高级合规师
主要服务经验及行业（客户代表）
执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。
典型客户：
龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）
1.京博控股、富海集团、杰瑞、滨海集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目；
2.赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目，共计审阅500余万字。
3.某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目……共计安置人员1000余人

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。