课程定位

通过案例与工具学习数据收集整理、分析解释和价值衡量，把招聘薪酬绩效培训及留才问题转化为循证管理思路。

课程模块

模块一：人力资源管理数据分析的三个层级（1.0小时）

• HR 价值导向与数据分析
• HR 职能发展与思维变革
• HR 关键价值与数据分析三层级
• HR 数据分析的特点
• 数据收集方法
• 数据统计的基础
• 统计学的基础概念
• 数据分析的基本方法
• 回归分析与关键函数
• 关键图表画法

模块二：HR 数据分析的关键模块（5.0小时）

• 投资效益分析（HC Investment）
• 人力资本衡量的概念与方法
• “HR MATIC”四个维度
• 组织效益与人力资本
• HR 成本水平与结构
• HR 成本的价值分析
• 人力配置（Headcount Planning）
• 人员信息收集与分类
• 人才队伍与人才质量的数据表达
• 组织形状与人才结构数据
• 定岗定编分析
• 人才盘点要点
• HR 运营分析（HR Operations）
• 薪酬管理
• 薪酬水平内外部分析与量化诊断
• 薪酬体系设计的量化分析
• 绩效管理
• 绩效指标设定的量化方法
• 绩效管理结果与成效分析
• 招聘管理
• 招聘成效类数据分析
• 员工流动信息分析
• 培训管理
• 培训管理效率指标
• 培训成效数据
• 人才管理价值（Talent Management）
• 员工满意度与敬业度
• 雇主价值与留才指数
• 从胜任力模型到人才测评的逻辑
• 基于人才价值的数据分析

模块三：HR 量化管理价值指标与总结（1.0 小时）

• HR 量化价值衡量
• 基于人才生命周期的 HR 量化价值
• HR 运行效率指标
• HR 管理效力指标
• HR 战略职能价值指标
• 选、用、育、留各模块量化指标
• 总结与答疑
• 循证思维下的 HR 变革思路
• 课程工具包分享
• 总结与答疑

师资信息

杨老师
OBIN YANG，十年组织与 HR 管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在 HR 管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾为创侨实业、上海医药、招商局集团、明基电通、信越化学、柯尼卡美能达、由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑州商品交易所等数十家企业组织提供组织与 hr 咨询服务。组织开发了科石人力资源价值量化体系（HR metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。多次在 HR 杂志媒体发表专业文章。曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。